的辞退提名。5、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班
f后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。6、服从上级领导管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。7、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。
二、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资绩效工资年终奖工龄工资全勤奖津贴及福利奖。基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资
岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。详见公司《绩效考核管理办法》。年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。工龄工资工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后
f入职则当月不计工龄工资）；
工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元
月，按月发放。
三、绩效考核表：
姓
部
名
门
考核指标
占比
指标要求
直接上级
数据来源
考核月份
评分标准
得分
1、生产安全
40
加强安全预防教育、车间不发生人员安全事故
行政部
出现一例工伤扣40分，安全事故扣100分
2、产品质量
加强生产过程质量管
出现一投诉扣5分批
20
理、减少市场质量投诉、如市场反馈确认属于生
销售部
次质量事故一次扣20
产管理责任的质量问题
分
3、产品出品率
10
出品率不低于标准出品生产日低于工艺标准的1扣2
率的99
报表
分
任4、卫生器具管理
5
班前检查，班后清洁，符合公司领导规定要求
主管领导
出现一次不合格扣1分
务绩5、生产计划完成
5
按公司销售内勤下达计销售内没有按规定完成，一次
划按时完成生产任务
勤
扣1分
效6、工艺流程执行
5
严格按照公司规定的工艺流程进行设备操作
主管领导
发现一次违规扣25分
7、日报表完成率
3
执行公司生产日报表管理规定每天提交日报表
财务部
发现一次扣违规1分
8、肠衣、包装袋、油、纸箱利用率
5
9、人员稳定性及全能人才的培养
5
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