行政专员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序
权
考核项目
指标要求
号
重
评分等级
得分自上结评级果
按所有要求执行15分
事先有方案，按计
无方案、计划，整体活动
公司重要活动会议
划执行，全程顺
1
15
进行顺利者8分
筹备
利，参会者满意度
出现重大事故或与会者评
高
价低于70分者0分
按所有要求执行15分
有标准接待流程，无标准流程，接待按要求
2外部人员接待
15全程无差错、无投完成8分
诉
未按标准完成接待或出现
客户投诉0分
在规定时间内完成，上级
公司重要公文起
在规定时间内完
3
5
修改次数少于3次者5分
业
草
成，上级通过
延时完成0分
绩
费用较同期节约1者20
考
分
核
费用控制在预算
4办公费用控制
20
费用控制在预算内，与同
内，较同期节约
期持平10分
费用超预算0分
对于交办事项跟完成率80以上15分
5交办事项执行
15踪执行，完成率完成率75以上8分
80以上
完成率低于75者0分
员工资质证件齐按要求完成10分
员工资质职称管
6
10全，在规定时间内出现证件丢失或未按期限
理
完成申报
申报0分
按要求完成10分
7车辆管理
费用超预算5以内，5分保障使用，安全，
费用超出预算5以上，010费用在预算范围
分内
出现车辆使用投诉每次扣
1分
f按要求完成10分
8行政公文管理
对外公文无差错，内部存有公文管理办法，
档齐全，无公文管理办法10对外公文格式规
流程5分范，存档齐全
对外公文出错或出现重要
公文丢失0分
加权合计
序
权
考核指标
号
重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：不违反财务制度
1行为考核
清财
2级：没有任何财务问题，并主动接受
1级10分
监督
2级20分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
50
3级30分
4级：主动节省费用，并不影响工作质
4级40分
量
5级50分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级10分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级20分
2承担责任503级：着手解决问题，减少业务流程3级30分
4级：举一反三，改进业务流程
4级40分
5级：做事有预见，有防误设计
5级50分
加权合计
总总分业绩考核得分×85行为考核得分×15
分
考签字：
核人
年月日
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