转变成EPC总承包企业所以有关部门应该支持和鼓励这种转变。
2依据实际条件确定最佳实施方案。不同的行业有不同的模式比如工业设计院比较有可能转变成EPC型工程公司而建筑设计院比较适合转变成DB型工程公司。选择合适的实施方案十分重要底子好的设计
f院和底子差的设计院不同规模大的设计院和规模中小型的设计院不同逐步转变和一步到位不同单独一个单位的改造和几个单位的重组也不同。拟定实施方案应该包括运行方式、人员配置、组织机构以及管理制度等。
3编写适用且可操作的管理程序文件。专业设计院对于总承包某些业务比较陌生没有相关经验。比如进度控制、施工管理、费用控制、物资采购、项目招投标和合同谈判等这些也与设计管理有很大不同。如果没有一套可操作和适用的管理程序文件新的公司就很难开展工作。为了管理文件的质量有所保障也为了少走一些弯路我们通常采取的措施就是向有经验的单位借鉴通用管理文件然后在此基础上做一些修改使得通用管理文件变成适用于本公司的管理文件。
4增设机构。设置的组织机构应该满足EPC总承包的功能需求。需要增设的主要组织机构有项目控制部门、项目管理部门、人力资源管理部门、施工管理部门以及采购部门等。
5配置专业人员。新增设的部门需要相应的专业人员包括项目经理、施工经理、采购经理、财务经理、项目控制工程师、进度控制工程师、费用控制人员、合同管理人员等。
6统筹规划。设计院到以设计为龙头的EPC总承包公司的转变是一个非常复杂的过程。我们既要控制进程又要考虑到总体规划这需要逐步有序的实施进行。
4、结语
目前以设计为龙头的EPC总承包企业在我国还不算很多但是这种企业的管理模式是市场分工的必然趋势也是业主降低风险的客观要求。EPC总承包模式具有资源配置优化、业主管理倾向以及综合效益集成等多方面的优势它将发展成工程承包的主流模式。在建立以设计为龙头的EPC总承包企业管理模式过程中还有很多需要探讨和改进的地方比如与设备制造商、施工总承包商之间如何实现资源的优化整合合作发展实现共赢都有待进一步摸索和实践。
参考文献
1胡德银现代EPC工程项目管理系列讲座设计与管理期刊20051343437
2孟宪海EPC总承包模式与传统模式之比较经贸实务2004114950
3赵艳华DB模式与EPC模式的比较研究项目管理20077149152
4樊飞军EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨建筑经济200694951
5周红总承包实践中的几个问题分析企业管理2004123639
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