以设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨
20109141643张忠文
摘要：从理论上讲设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势但是在实际操作中很容易受到传统设计管理模式的影响会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。本文针对这种情况通过揭示EPC总承包模式中出现的问题分析设计为龙头的EPC总承包模式的管理优势最后提出了建立适应设计单位进行EPC总承包管理模式的具体措施。
EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用是一种相当成熟的工程承包模式。随着国际国内市场一体化程度的加强我国也在积极推行工程总承包和工程项目管理型企业的发展和建设深化工程建设项目实施方式改革规范建筑市场管理秩序。与此同时我国计划经济时代下形成的大批设备制造、设计咨询和专业施工单位面临着转型艰难和业务萎缩的窘境。时逢国家对从事工程总承包的企业不专门设立工程总承包资质具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。而设计工作始终是EPC项目的关键那么建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式有利于设计单位与工程市场并行接轨从而提高设计管理水平发挥专业技术优势。只要设计单位能充分调动自身积极性发挥它的专业优势实行限额管理优化设计有效的降低工程成本就能占据工程总承包市场的重要领域。
1、EPC总承包实践中出现的问题
EPC总承包管理模式保护了业主的权益我国已经有很多EPC总承包项目成功的例子。虽然这种模式目前还未成熟采用的也不是标准的模式但是也暴露了不少问题。
1业主没有完全掌握和发挥EPC的优势
随着业主对建设项目投资、工期和质量要求的不断提高工程建设由业主自行建设管理的传统模式难以满足现代项目管理的专业需求反而增加了业主的管理负荷收效甚微。在EPC总承包管理模式下承包商利用自身的专业优势内部协调和优化组合基本上可以实现项目投资、工期和质量的最优组合效果。但是目前业主的要求重点还是在项目的投资和质量上并没有充分理解总承包模式在工期上也有其优势而无法实现业主和总承包商的双赢。
2设计工作影响了EPC总承包模式的优势发挥
设计工作对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。在EPC总承包模式下总承包商要有强大的设计力量才能缩短工期和优化设计。设计力量的不足往往造成总承包项目的失败设计分包往往成为总承包项目管理的短板。设计在EPC模式中缓解和调和总承包商和业主之间管理压力的作用没有发挥出来r