表和预算管理的做成都能起到事半功倍的效果。做成都能起到事半功倍的效果
到了这个环节，我们要做的就是把各项任务分配担当者还不能落实到个人的话，我们要做的就是把各项任务分配担当者。还不能落实到个人的话可以先落实到部门。谁来完成任务谁来完成任务，在此一定要搞清楚。与此同时，尽量避免一个人尽量避免一个人同时负责过多的任务，要做好调整要做好调整。timetable）（3）建成工程表（Createtimetable）建成工程表（最后一个环节，决定各项任务的着手和完成决定各项任务的着手和完成，建成工程表（Ga
ttchart）。外包的工程，想要正确地工期就必须要跟对方确认所以在这个环节从过去的经验当中，把想要正确地工期就必须要跟对方确认，所以在这个环节从过去的经验当中大概的时间想象出来很重要。在决定着完日的时候，首先从最后的期限开始大概的时间想象出来很重要首先从最后的期限开始，逆向整理顺序，按照想象出来的时间以按照想象出来的时间以“完成日→着手日”的顺序来决定。可是可是，针对整个项目的最终期限没有具体的决定下来，想尽可能快地完工的情况，在下一回当中关键项目的最终期限没有具体的决定下来在下一回当中关键路径的想法很必要。着完日全部定下来以后，就可以把工程表做好，让所有的人都可以看到着完日全部定下来以后让所有的人都可以看到。这种“工程可视化”正是团队工作的重点把个人脑海中的模糊的任务和工期，变成团队正是团队工作的重点。把个人脑海中的模糊的任务和工期成员相互之间的共有资源，，正是时间管理术的重要机能。工程表的制作因人而异工程表的制作因人而异，但是，基本的是在横轴上放时间基本的是在横轴上放时间，纵轴上放任务。任务的分组在上面的WBS当中介绍过的，一定要有整理编号。团队在工作进行当中能够只用整理编号来说话的话，就很团队在工作进行当中，能够只用整理编号来说话的话
f了不起了。在分开的任务之间，如果有很强的关联性的话，在工期表上面画竖线来进行比对是一个很好的习惯。通过这个就可以清楚地知道哪一项任务延误了，对哪一项任务有影响。以上就是时间管理术当中的计划步骤的概要。对于工作来讲计划是非常重要的。不合理的计划，不切实的计划会导致时间再多也做不完工程。每天都会被工作追着跑，如果想让时间成为自己的朋友，首先必须要做从好的立案开始。四，找出关键路径（1）项目的网络表现项目的定义：数量繁多的任务相互关联，在一定时间内为了达成一r