软件开发项目奖金考核管理办法
第一章总则1、为加强科技有限公司软件开发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员
工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。2、项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，以此来确定项目奖金分配的一种管理方式。3、本规定适用于公司软件开发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指项目是指通过按照客户要求进行软件开发获得收益的活动或出于战略考虑，公司领导指定的开发项目。4、项目考核是鼓励员工多参与项目，主动寻找项目，参与项目的员工计入月度考核工作量，项目部员工当月无项目的奖金降510，连续三个月无项目的基本工资降5次（公司认可只做维护、技术开发的除外），每年1月对开发人员所参与的项目情况进行统计，作为员工薪酬升降的主要依据之一。5、项目考核采取二级考核体制，即：
（1）项目考核小组对项目进行考核；（2）项目经理对项目组员进行考核。
第二章项目考核责任界定6、项目考核最高权力机构为公司项目考核小组，成员主要包括公司总经理、副
总经理、企划部、项目部、质保部，总经理任小组组长，其主要职责：（1）确定项目考核方式及项目总奖金；（2）监督质保部的日常考核；（3）根据考核纪录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
7、公司项目部的项目考核职责：（1）根据项目技术难度等提出项目奖金建议；
f（2）组织项目按进度开展；（3）根据考核结果评价员工。8、公司质保部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目进度考核记录；（3）负责质量考核的组织、评价和记录；（4）负责项目客户满意度考核结果记录；9、公司企划部的项目考核职责：（1）监督项目考核过程执行的规范性；（2）根据项目考核结果核发项目总奖金及项目成员的项目奖金。
第三章项目奖金核算办法10、项目奖金确定：根据项目的技术难度、影响力、创造的利润率及外部协
作的几个维度并根据项目实际情况来评定项目，提出项目总奖金的建议方案，原则上按照项目效益利润总额的15，项目利润率控制在30以上。
例如：工作量为5人月的项目向客户报价：2万人月5人月10万公司项目成本：500元天22天5人月55万项目利润：10万55万45万项目奖金：45万（15）4502250元
第四章项目考核内容
11、项目整体考核内容分为项目进r