软件开发项目考核管理制度
一、目的
为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目
标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息
化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。
二、适用范围
本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。
三、基本分配原则
在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人
对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，
以此达到激励的目的。
四、项目开发等级标准
开发等级A
B
参考开发周期12个月以上612个月
等级评定标准项目基本描述
市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。
C
36个月
D
13个月
E
1个月内
公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改架构，一般为功能点的变更或完善。该类项目不进行单独考核及评审。
五、项目奖金等级及奖金额度
51项目等级对应奖金额度：
开发等级ABCDE
项目奖金额5000030000150005000NA
52难度系数：
f难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。分为
五个等级，如下：
12
11
较难
难
（难度系数默认值10）
10正常
09容易
08较容易
53调整后奖金额开发等级对应奖金额难度系数考评分100；
六、项目开发流程图
项目开发申请
可行性分析
Y立项申请表
N终止
审核开发登记确定项目奖金项目计划分工
项目开发期进度控制
项目结果提交
项目资料整理
申请部门项目验收
七、项目考核
项目奖金核算
项目考核
71项目整体考核评定：
主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度
序号考核项
项目管理、进度控制12资料完成性、准确性
3项目产品质量
考核指标
基础分值100分
项目控制合理，按规定时间完40成项目开发，缩短延长周期比例10分10审核项目组成员输出资r