性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题234
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
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安步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法
工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
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f岗位核心能力注释表司
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低解决问题的能力：U遇到问题，束手无策2345
目标678
高910
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法
推断评估能力：
U对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
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对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信
大致能作出正确的判断和评估
对所做决策有良好的权衡和判断评估
决策能力：
U遇事优柔寡断，缺乏主见
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能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚
善于确定决策时但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机，权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
机，提出可行方案，提出可行方案，合理
计划和执行能力准确性：U2345678910
工作无计划，随意，能大致按计划执常出差错偶有差错发生
能按照计划执行，有差错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
行，不太注意细节，比较注意细节，偶
效率：
U工作不分主次、效率低，经常完不成任务
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工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划和组织：
U做事无计划，缺乏组织能力
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制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
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客户服务了解客户需求：U与客户沟通有困难，不r