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现代企业培训需求分析
作者：胡景宇来源：《现代交际》2011年第11期
［摘要］现代企业对员工进行培训需要投入一定的费用、时间和精力，这里体现着企业的投入，那么培训效果如何，则体现着企业的产出效益。当然，这样的投资也存在着风险，即职工培训效果的质量怎样。降低这样的投资风险，需要企业在实施培训前进行需求分析，依据需求制定培训方案，求取最佳培训效果。
［关键词］现代企业员工培训投入产出持续竞争力
［中图分类号］C29［文献标识码］A［文章编号］10095349（2011）11－0032－02
一、培训需求分析的三因素：企业、工作、个人需求
（一）企业因素之分析
企业因素分析，即确定企业的培训需求，以保证培训计划符合企业培训目标的需要，根据企业的发展计划和愿景设想，预测企业发展过程中可能出现的变化，把握现有员工的素质状况，推测在企业发展过程中需要员工储备哪些知识和技能，从而估计和拟定对员工培训的内容、方法，培训见效所需的时间，培训后在企业发展中可能带来的产出效益。
任何企业都希望自己在以后的发展中更具竞争力，打响自己的品牌，而这个目标的实现不仅要有更多自动化的先进生产设备和更高的生产技术水平，也要有具备足够知识和技能的员工和管理者。那么，对企业员工的学历水平分析就必不可少。近几年，很多公司通过招聘开始注重招进高学历的员工，但是，根据中国的国情及教育普及程度，大部分企业专科、本科毕业的仍然占有一定的比例，而且这些所谓高学历的新员工往往只是学历高一点，其他诸如生产技能、与人沟通等方面都有所欠缺，不能完全胜任自身岗位。由此看来，培训是非常必要的。
（二）工作因素之分析
工作因素分析，即分析员工达到企业期望的工作绩效应该掌握怎样的技能和素质。针对不同工作应具备的知识、技能、态度进行调查分析，包括工作导向和员工导向。工作导向分析的重点是工作效率、工作质量、工作条件、工作态度等。而员工导向的分析焦点则在知识、技术、技能及成功完成工作的人员特性。工作分析是对工作做系统化研究，包括工作本身及相关的其他工作。如果某企业的员工大部分工作态度良好，这应归功于该企业良好的激励制度，但是在机器操作技能上则很少有高水平的员工，为了进一步提高生产效率，需要对那些进行自动化生产的员工进行专业技能的培训。
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（三）员工因素之分析
员工因素分析，即分析员工整体素质与未来预期所需员工整体素质进行r