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论企业员工培训需求分析
作者：张虹来源：《科技经济市场》2012年第01期
摘要：企业员工培训是人力资源管理的重要内容，是人力资源投资的主要形式。有效的企业培训需求分析是企业人力资源管理工作中必不可少的环节，其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识，提出了提高培训需求分析有效性的途径，结合某企业培训需求分析实例，探讨了培训需求分析对企业未来发展的影响。
关键词：企业培训；需求分析；必要性
0引言
培训作为企业较为重要的一种人力资本投资，其成败的关键在于是否有行之有效的培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的首要环节，它决定了培训能否针对合适的培训目标，能否有针对性地设计培训课程和培训形式，因而对培训的有效性起着至关重要的作用13。如果不进行有效的培训需求分析，势必造成企业培训的目标不准确，缺乏针对性，导致人力资本投资失败，造成企业资源的浪费。在当今社会，企业越来越重视人力资本投资，加大培训的投入非常重要，但其前提是必须进行有效的培训需求分析4。本文通过对培训需求分析内容的认识，探讨培训需求分析的必要性以及提高培训需求分析有效性的途径，结合某企业培训需求分析实例，并在此基础上探讨培训需求分析对企业未来发展战略的影响。
1培训需求分析的内容
培训需求分析指企业制定年度培训规划前，即在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门（或借助外部专业的咨询公司）、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。一般情况，对企业培训需求的分析可以从组织分析、任务分析和人员分析三个方面进行56。
21组织分析
组织分析是指依据公司经营战略的条件，决定与之对应的员工培训，为培训提供有效的资源，并获得管理者和同事对培训活动的支持。它反映的是一个企业的员工在整体上是否需要进行培训。组织分析一般包括对战略、环境、资源、绩效等方面进行分析，以确定组织中培训是否符合需要。
22任务分析
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任务分析又称工作分析，主要是确定工作的具体内容是什么，即描述工作由哪些任务组成，完成这些任务需要做哪些具体的工作活动，以及完成它需要哪些知识、技能或能力。任务分析的目的是确定培训内容应该是什么。任务分析的结果也是将来设计和编制相关培训r