那更是少数。这是什么原因呢？因为每一个企业都会走自己一条不同的道路，这里面就意味着成功与失败的概念。所以，我经常发表一个观点，我认为别人成功的经验甚至包括自己过去成功的经验它是不可复制、不可拷贝的。如果你简单的去模仿别人那你一定会失败。因为别人在那个时候用这套方法他成功了，不等于你拿过来在你身上、在这个时候用这套方法仍然能够成功，更多的概率可能是失败，所以成功是不可复制的。
还有一个观点就是我们怎么来看待失败，中国人有一句话叫“失败是成功之母”，我认为它确实有很多的正确度，因为企业的失败往往会归结到几条非常共性的原因，而成功的理由可能有千千万万条，甚至包
f括了偶然性，而失败就是这么几条原因，其中一定包含着必然性。所以，我们经常对自己也是这么勉励“失败是成功之母”，而“成功是失败之父”。我们可以看自己，也可以看别人，有时候我们失败，其根本原因就是我们曾经成功过，而有些企业的失败，它最根本的原因就是它曾经辉煌过。所以，千万不能用一种固定的思维、一种习惯的思维来指导自己的未来。所以做企业它不断地要创新、不断地要去总结出自己一套独特的经营模式。我们现在谈到企业，大家都在讲，企业要生存，一定要树立或者建立其核心竞争能力，到底什么是企业的核心竞争力？我们的答案是不一样的。我们制造业更多强调的是核心竞争力应该体现在核心技术竞争上，也就是说我掌握了特别的技术、特别的专利、这就是我的竞争力。你说对不对？对！我们有些企业认为，我的核心竞争力就是我的独特商业模式或者盈利模式，我成功了。但是我的观点是核心技术的竞争力，包括依靠独特的商业而建立起来的竞争力，这只能说是暂时在这一块领先的竞争力，它都不能保持你的长远优势，原因非常简单，因为当今社会，我们所处的环境，已经是信息高速发达、知识更新周期非常短的竞争社会。所以，在这种社会下，即使你现在掌握了一种特别的技术，你不能保证在未来的时间内你的竞争对手他不能创造出比你更有优势的一种核心技术，再加上我们还有诸多的原因，我们想要保证我们的核心技术被我们所垄断，难度非常大，即使能做到成本也非常高。如果说你创建了一套独特的商业模式，你要保护它而不能被别人所模仿，认知别人是有创新思维的你也很难模仿，所以我们要有核心技术的竞争力，一定要建立那种别人所不能拷贝的、或者是较短的时间内它无法拷贝一种独特的东西。中国的企业有中国的特点，我认为在中国的企r