联想柳传志中国经济年会演讲实录
作者：佚名发布时间：2009年12月09日21世纪中国经济年会2009今日在京行。以下为联想集团有限公司董事局主席柳传志演讲实录：刚才各位领导和专家学者，都是从宏观的角度上引导我们国家，或者说建议世界国家怎么做，因为我自己是做企业出身，所以只能从一个企业的角度来谈谈我们这个企业是怎么来应对金融危机，或者在前前后后的一些经验教训。我想说的第一个论点就是中国企业以品牌的形象进入国际化是很必要的。这里有两个必要性，第一个如果中国的企业是品牌产品，品牌企业，它的汇集到一起，将成为中国经济的品牌形象。中国经济品牌不仅仅靠GDP，一定有很大的品牌汇集成了。这是一个观点。第二个一个企业以品牌形式进入国际化的话，还是有广泛发展空间。我想就这个谈谈具体事实。在1994年前后的时候，在中国对电脑这个行业进行了开放，以前是保护的，不让外国的大企业的电脑进入中国，主要让我们国家计划内的这些电脑企业能够正常发展，谁知道保护的结果就是很不好。这样的话在1992年、1993年前后就把这个批文取消了，然后把关税降低了，这些大的电脑公司进入中国，一下让中国各行各业的信息化得到了很大的发展。但是我们中国民族品牌的企业就受到非常大的冲击。最大冲击的当然是我们的老大哥长城。在93年一年以后这个牌子就没了，就被冲的烟消云散了。但是联想确实跟外国企业进行了长期的周旋，向他们学习了很多东西，又发展了很多东西，大概形成的状况是这样的。就是在94年的时候我们进行大幅度改组、竞争以后，当时我们是在中国市场的3，以后就是陆续增长，增长到2000年前后的时候263，到2001年是275，这里边等一下我再讲为什么我们能做到这样。这是我们进行抗争的结果。我重点要说的不是这个，而是下一页。下一页就是即使在中国是28左右稳居中国第一位，在这种情况下在国际上的占有率也就是24，这是我们并购IBMPC以前就使24，并购以后占了国际市场的76。并购以前我们的营业额是29亿美元，并购以后是2007财年，金融危机发生以后，我们的财年是
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f到2008年的4月1号，是169亿美元，利润是由14亿美元增加到48亿美元，并购和没并购，品牌企业还是有很大的差别的。这是我重点想说的一件事情。我们并购到底并购到什么东西呢？我们自己觉得我们真正想买的东西有三样。一个就是品牌。原来在94、95年我们参加到一些国家的品牌组织内，说品牌怎么怎么重要，但是真正体会到品r