为大家演讲。（掌声……）
f汪力成：成功不可复制，但失败可以避免
（汪力成华立国际集团董事长）
汪力成：尊敬的各位嘉宾、尊敬的领导，今天非常有幸能够站在这个讲台上和大家一起来分享我们经营企业的一些心得，我想对我本人来说也是一次很好的学习机会。我是来自于浙江总部位于杭州的华立集团，我们这个华立集团刚才靖总已经介绍了，原来是一个典型的公有制企业，到了90年代，我们把它改制成为了一个产权经济、股份制民营企业，这是我们华立发展史上非常重要的转折点，追溯我们的发展史我们已经有36年的经历，可以追溯到1970年。当然在70年代甚至包括80年代这20年当中，我们还是一个非常小的工厂，到了90年代以后，特别是随着我们产权制度的改革以后，我们这个企业就快速地发展起来了，在1990年的时候，我们整个企业的销售额才只有4000万，到了2006年，我们的销售额已经达到了120个亿，在1990年的时候，我们这个公司的净资产还不到800万，而到了2006年我们的净资产已经超过了30个亿。在1990年的时候，我们的总资产只有5000万，到了2006年末的时候，我们的总资产已经突破了将近100亿。所以，很明显地看出来，特别是在邓小平的南巡讲话以后，我们华立和绝大部分的中国企业一样，进入了一个快速的发展期。我想，这一切都是党和国家政策给我们创造了条件，社会给我们的一种恩赐以及在特定的中国经济和社会转型时期给我们的一个机会。华立从70年代开始创业，我们并没有因为改制而把它过去的历史中断，我们把它继承下来，因为我们的改制是非常有特色。可以说我们华立的改制是在中国企业当中一次真正的、比较成功、比较完善的一次NBO。而且，我们的经营结果也证明改制有利于企业发展、有利于企业对国家和社会贡献的增加、有利于保护我们原来全体员工的既得利益。
f华立的发展走了一条自己非常独特的经营之道，这条独特的经营之道我们现在也正在进行进一步的总结，我们希望我们过去成功了，我们要知道为什么会成功。这样才能保证我们未来也能成功，而在这个成功的过程当中，我们有很多的失败，我们也需要知道为什么会失败，这样才能保证未来我们尽量的减少失败。
今天我们在座的很多朋友都是中小企业家，每一个搞企业的人都有一个梦想，总希望把自己这个企业能够做大、做强，而且能够做长，这是所有人的一种梦想。但是恰恰现实是非常残酷的，特别是在市场经济的条件下，真正能做大的是少数的、真正能做强的也是少数的、真正能做长的r