源管理活动二评估工作分析方法的使用第五节：工作评价一、工作评价的概念二、工作评价的原则三、工作评价的流程及工作评价的方法教学方法：理论讲授；实践教学课后作业：1明确工作分析的实施程序
f2掌握环境变化对工作分析的影响3了解工作分析对人力资源管理的重要性4学会工作分析的方法5掌握工作说明书和任职要求的制定技术
7人员招聘、甄选与录用（3课时）重点内容：人员招聘的准备和招聘程序，人员招聘的面试与测试，人员的录用，人员招聘的新趋势。第一节员工招聘一招聘概述二招聘的内容三招聘的方式第二节人员测评与甄选一二甄选步骤人员测评与甄选的方法
第三节人员录用一二三四人员录用过程录用决策要素录用决策的程序特殊问题的处理
教学方法：理论讲授；实践教学课后作业：1明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性2了解人员招聘的方法和途径3学会通过面试和测试选拔员工4了解测评基本方法
8培训开发（2课时）
f重点内容：培训过程，运用新技术培训，培训效果评估，管理人员开发第一节：培训开发概述一培训开发的概念二培训开发的作用三培训的原则四培训开发的分类第二节：员工培训系统一确定培训需求二设置培训目标三拟定培训方案和实施培训四．培训成果转化五．培训效果的评估第三节：培训开发的主要方式方法一代理性培训二亲验性培训教学方法：理论讲授；实践教学课后作业：1阐述培训和开发对个人和企业的意义2掌握几种常用员工培训方法和技术3了解培训的效果评估的目的及评价标准4学会员工培训的组织方法
9绩效管理（3课时）重点内容：绩效管理概述，绩效考核标准，绩效考核的方法，绩效考核的实施。第一节绩效管理概述一绩效考核的含义二绩效考核的目的三绩效考核体系的有效性标准第二节：绩效考核体系设计
f一二三四
绩效考核的体系设计流程考核的主体选择考核指标体系设计绩效结果的应用
第三节：绩效考核的方法教学方法：理论讲授；实践教学课后作业：1明确绩效考核的目的，标准和方法2灵活正确的运用各种方法进行绩效考核3掌握绩效考核的程序
10薪酬管理（3课时）重点内容：报酬系统概述，岗位评价，工资水平和工资结构的确定，福利管理。第一节薪酬系统概述一基本术语二体系模型三战略性薪酬管理体系流程第二节：岗位评价第三节：确定工资水平与工资结构一二三四市场薪酬调查薪酬水平的确定酝酿结构的确定薪酬结构参数设计
第四节r