激励理论一、激励的基本过程二、内容型激励理论三、过程型激励理论四、行为改造型激励理论五、综合型激励理论教学方法：理论讲授课后作业：识记X－Y理论和四种人性假设理论的主要内容。明确各种激励理论的主要内容。了解激励的基本过程。掌握激励理论对人力资源管理的意义。
4新经济对人力资源管理的挑战（2课时）重点内容新经济的含义及特征，新经济与人力资源管理，人力资源管理的对策及其角色的再定位。第一节：新经济时代的组织与分工一、新经济的含义与特征二、新经济时代企业的组织模式三、新经济时代企业管理的特殊模式第二节：新经济与人力资源管理一、新经济产生了虚拟企业二、人力资源管理的新挑战三、人力资源管理的对策及其角色的再定位四、人力资源管理的发展趋势教学方法：理论讲授课后作业：识记新经济的含义及特征
f明确新经济对人力资源管理的挑战和人力资源管理的对策。
5人力资源战略与规划（2课时）重点内容：企业经营战略概述，人力资源规划概述，人力资源规划过程第一节：企业经营战略概述一、企业经营战略的概念和层次二、企业经营战略类型第二节：企业人力资源战略分析一、人力资源战略理念二、人力资源战略的分类第三节：人力资源战略与企业总体经营战略的整合一、人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合二、人力资源战略与企业发展战略的配合第四节：人力资源规划概述一人力资源规划的含义二人力资源规划的内容三人力资源规划的意义和作用四人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系五人力资源规划的程序第五节：人力资源预测一人力资源需求预测二人力资源供给预测四人力资源供需的平衡教学方法：理论讲授；实践教学课后作业：1理解人力资源规划的概念和内容2明确人力资源规划的过程3掌握进行人力资源需求和供给的方法4根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡
f6工作分析与工作评价（3课时）重点内容：工作分析的含义，工作分析的程序，工作分析的方法，工作分析的结果。第一节：工作分析概述一工作分析的含义二与工作分析相关的概念三工作分析的作用和意义第二节：工作分析的具体实施一二三四工作分析的步骤工作说明书的编写工作说明书的举例工作说书的发展趋势
第三节：工作分析的方法一、资料分析法二、访谈法三、观察法四、问卷调查法五、功能性工作分析法六、关键事件法七、写实分析法第四节：工作分析方法的评估一工作分析与人力资r