包单位进行整改
专业监理工程师核查承包单位资料
项目监理部签发《监理工程师通知》
有缺陷
代建单位组织的竣工验收
有缺陷
工程师会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》
保修阶段的工作基本程序
定期对工程回访
责任期结束时的检验
督促维修、确定缺陷责任
协助建设单位与承包单位办理终止合同手续
3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖
惩，督促其提高工程进度。
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5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。进度控制流程图
承包单位提交进度计划
监理下达开工令
代建工程师审批批
监理审批延期
监理审批
要求整改同意
代建工程师审批
协调会议与指令
计划实施
有
干扰
正常
每
承包单位提出延期
检查执行情况
月
进
是
否
有拖延
行
影响工期？
检
承包单位责任？
查
直
是
至
督促承包单位采取赶工措施
工
程
竣
承包单位调整进度计划
工
不同意
监理审核
同意
代建工程师审批
工程竣工验收
颁发移交证书
监督工程维修
合同保修期结束
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4、投资控制的措施及流程
1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。
3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。工程计量和支付基本程序
协助投资方签订施工合同
双方协商三方协商修改
承包单位填写《完成工程量报审表》
监理工程师审批
承包单位按审批的工程量填写《付款报r