服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，
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责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表
姓名
本工程拟任岗位
年性龄别
专业
工作年限
职称
岗位职称
项目管理（代建）经理
土建、装修、市政专业工程师
水电、安装、弱电、暖通专业工程师
园林、绿化专业工程师
信息、资料管理等辅助人员
4各阶段具体工作事项及管理人员分工
阶段
工程实施工程安全管理
汇报
具体事项
督促监理方对施工方的安全管理巡查签发业主指令和督办单书面向业主汇报上月工程情况、下月工作计划
具体负责人
责任单位
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验收、决算、交付
试验验收
委托业主方试验
组织竣工验收组织消防验收接水接电组织气象验收
综合验收
交付
保修
决算
二、代建计划
组织建筑实物交付工程技术资料交付配合审查部门审查
1、工作目标
1）质量目标：合格
2）进度目标：总工期
天。
3）投资目标：总投资
万元
4）安全文明目标：无安全事故
2、质量控制的措施及流程
1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。
2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：①总公司对项目部的管理方法。②项目部主要人员的素质及责任。③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。3）检查监理单位的质量保证体系：
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①监理单位对监理部的质量保证体系。
②监理人员的水平与责任。
③监理部的体系。
4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题
要提出整改，重大问题要向业主汇报。
5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。
质量控制总工作流程图
承包商呈报单位工程开工申请
监理工程师审批发布开工令
附：1．施工组织设计2．测量复核资料3．工、料、机到场情况4．各种材料试验报告5．分包商的资格证件
代建工程师审批工序开工审批工序施工
1．基础资料齐备2．原材料合格3．上道工序合格
不合格
承包商自检填报工序质量验收审批表
不合格
驻地监理工程师检验批批复
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监理质量评估
单位工程验收基本流程图
承包单位自检合格填写浙建监A4表附《单位工程验收记录》
承r