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第十五条公司根据下属公司的经营状况和公司对下属公司发展的定位要求，为企业分别设定阶段性“效益指标”的基数上限。效益指标基数上限以净资产回报率为依据确定，当净资产回报率达到公司规定的目标水平后，相对应的净利润指标基数不再按第十三条第三款规定核定，以后年度的“当年效益考核基数”为净资产回报率目标值和与该值对应的净利润值。各下属公司的净资产回报率的目标水平由公司另行确定。第三章、辅助工资、第三章、辅助工资、总经理奖第十六条辅助工资包括加班工资和公司核准的特殊岗位补贴。在工资总额额度内，下属公司可根据管理需要发放辅助工资；未经公司批准，不得再发放其它名目的工资。第十七条公司设立总经理奖，主要用于：（一）奖励单项工作做出突出贡献者及公司领导决定给予奖励的人员；（二）适当平衡公司新增奖金与高管人员年奖金之间的配比关系。总经理奖的具体发放人员范围和数额由公司人力资源部拟定建议方案、由公司领导决定。总经理奖由公司核定额度，原则上在本公司当期工资总额额度内列支；当期工资额度及奖金结余不足时，不足部分可单列计入次年的人工成本（即不占次年的工资总额额度）。
第四章
高管人员工资管理
第十八条高管人员的年工资性收入由年岗位工资、奖金、
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辅助工资和总经理奖构成。高管人员的工资性收入在一个任职公司发放。除公司另有规定外，下属公司不得发放其它名目的工资，高管人员不得领取其它工资性收入。第十九条为体现工资与责任相匹配的原则，高管人员的年岗位工资标准和年奖金基数一般由公司根据工业区所定的企业（公司）类别和往年的收入水平核定，高管人员年奖金与高管人员的工作绩效考核成绩（含效益完成情况）挂钩。一、年岗位工资的控制第二十条高管人员的年岗位工资根据《高管人员年岗位工资标准表》核定（见附件一）。高管人员的年岗位工资标准是依据下列原则确定的：（一）根据企业的总资产（管理口径）、净利润（考核利润口径）、净资产回报率（年末数）水平确定企业分类系数，根据企业竞争形态确定企业垄断调整系数（见附件二），用系数乘以规定的基数核定企业正职的年岗位工资。（二）副职的岗位工资按正职岗位工资的80％核定。新任职高管人员年岗位工资的起薪标准一般按对应岗位的最低薪级核定；特殊情况下，公司人力资源部会形成方案报公司领导审r