为05和05（公司可根据管理需要对挂钩比重进行调整，并在年初通知调整情况）；对情况特殊的下属公司，效益指标和挂钩比重由公司另行核定。在核定效益指标时，对净利润与净资产回报率之间的相关或不相关关系，由公司区分情况予以取舍。“当年效益考核基数”：按前三年效益实际完成数的平均数与上年效益完成数二者之间的大数核定。“效益考核基数”按“当年效益考核基数”的绝对值与工资总额基数之间的大数核定。对工资总额基数大于“当年效益考核基数”绝对值的公司，效益指标单挂净利润。特殊情况下，可将预算目标数定为当年效益考核基数。（四）“挂钩浮动比例”：当年未完成效益指标时，挂钩浮动比例即扣减比例为06；当年超额完成效益指标且增长率小于等于10％时，挂钩浮动比例为08；当年超额完成效益指标且增长率大于10％小于等于20％时，挂钩浮动比例为1；当年超额完成效益指标且增长率大于20％时，挂钩浮动比例为13。挂钩浮动比例不分段累计。
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f招商局地产控股股份有限公司薪酬管控规定
（五）“新增奖金”：新增奖金与当年效益完成数之间属函数关系，在计算新增奖金的预提额时，须按第十四条内容将新增奖金按规定计入当期成本。第十四条提取和使用奖金总额的原则：（一）下属公司根据年终效益的预计完成情况预提奖金，并按规定在当期成本中列支。当年实际预提新增奖金总额，不得少于当年应提新增奖金总额的85％。（二）公司每年4月底之前对各公司的奖金提取、发放情况进行清算：1、对超额完成当年效益指标而少提新增奖金的公司，不超过当年应提新增奖金总额15％的部分，可在次年提取，列入次年成本，并在公司核定奖金基数时予以确认；2、对多提奖金的公司，多提部分在核定次年奖金基数时不予确认，并如数冲减次年的应提奖金；在确定次年利润基数时，上年利润完成数按清算数予以确认。对故意多提奖金的公司，按第三十三条规定追究有关人员的责任。（三）当年实际发放奖金总额（含次年清算时确认部分）须控制在上年实际发放总额的15倍内。实际提取奖金总额（不含多提部分）减去实际发放奖金总额的结余部分，列为奖金结余，在以后年度经公司批准后用于以丰补欠。（四）奖金总额经公司核定后，由各下属公司按本公司薪酬管理规定和本规定关于高管人员年奖金的管理要求进行发放。其中，新增奖金总额主要用于激励公司主要领导和年终工作绩效考核成绩优秀的领导班子其他成员，以及工作业绩突出的骨干员工。
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