某房地产开发有限公司薪酬管理办法
第一章总则
目的第一条目的为提高工作效率使员工能够与公司一同成长并分享公司发展所带来的收益特制订本办法适用范围第二条适用范围本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围公司顾问及特聘人员临时人员视实际另行约定或参考本办法确定支付原则原则第三条支付原则本办法体现以下分配原则1以效益为中心的原则导入市场劳动价值理念建立起同行业具有竞争力的薪酬制度2有效激励的原则强化岗位劳动要素以岗定薪岗变薪变体现岗位责任任职能力劳动条件岗位业绩与收入相对统一体现内部的公平3坚持严考核硬兑现的原则薪酬分配以绩效考核为依据
第二章薪酬体系与结构
内容与结构第四条薪酬内容与结构1本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬包括固定工资绩效工资津贴年终奖金福利等2员工工资采用岗位绩效工资制即以员工的教育程度所从事工作或岗位的职责大小劳动强度智能要求岗位业绩为基础来确定员工的工资水平其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定员工工资固定工资绩效工资津贴3薪酬内容与结构释义一员工工资员工工资工资1为公司与员工最终合约确定的月工资收入并按一定比例分为固定工资绩效工资津贴参见员工工资比例表2员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列各职类各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》相同层级相同岗位的员工工资级别可以不同可在相应的调整范围内晋升或降级Ⅰ管理序列涉及各部门中层经理级含副职代理职员工Ⅱ技术及工程专业序列涉及工程采购装饰造价设计等各类员工依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别
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fⅢ营销序列涉及营销体系相关职能部门各类员工销售部经理楼面主管一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行并参照职能及业务辅助序列工资比例标准Ⅳ职能及业务辅助序列涉及财务人力资源行政后勤项目开发等各类员工3《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调4员工工资比例表固定工资管理序列技术及工程专业序列职能及业务辅助序列5员工工资的确定所有新入职员工由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职r