定。第二十一条除下列情况外，高管人员的年岗位工资原则上不作调整。（一）据本规定第九条第（一）（三）（四）项情况，公司、、对固定工资总额进行较大的调整时；（二）核定年岗位工资标准所依据的企业分类情况出现重大变化时；（三）高管人员的岗位或岗位职级发生变化时；（四）公司决定对高管人员的年岗位工资进行调整时。
7
f招商局地产控股股份有限公司薪酬管控规定
第二十二条下属公司各类人员的年岗位工资之和与本公司固定工资总额的差额，由各公司自行调整、平衡使用；固定工资总额超出本公司各类人员的年岗位工资之和部分可用于奖金的发放，但对因核定基期工资总额而出现的工资空额，一经发现，公司将予以合理扣减。二、年奖金的控制第二十三条高管人员的年奖金按下列方法核定：（一）年奖金的计算公式：年奖金＝年奖金基数×（工作绩效考核成绩÷100）×118（二）“年奖金基数”按前三年实发奖金的平均数核定：（基期为上年应计工资×40％）。新任职高管人员的年奖金基数按所在公司同职级人员基数的平均数核定。在计算奖金基数时，不包括由工业区批准发放的女娲奖、资产优化奖以及公司总经理奖等奖金。（三）“工作绩效考核成绩”：依据《招商局蛇口工业区有限公司高级管理人员考核办法》确定；“118”：表示考核成绩85分时，大约可按奖金基数发放奖金。第二十四条奖金的计算和发放按下列方法执行：（一）年奖金基数、工作绩效考核成绩由公司核定下达。工作绩效考核成绩较差者按年奖金计算数的80计发年奖金。（二）高管人员的最高年奖金为年岗位工资的13倍，具体倍数由公司酌情决定。高管人员的新增奖金总额最多占公司新增奖金的80％。当高管人员新增奖金计算数总额超过公司新增奖金的80％时，对有奖金结余的公司，超过部分从奖金结余内列支；对无奖金结余的公司，其新增奖金按公司新增奖金的80％计发。（三）每年春节之前，公司负责计算下属公司高管人员的上
8
f招商局地产控股股份有限公司薪酬管控规定
年度年奖金预发放总额，并将计算内容、结果和发放情况报工业区人力资源部备案。预发放总额的最多80％，在春节前发放。（四）每年4月底之前，公司对下属公司高管人员的年奖金应发额进行清算，并下达年奖金的核定数额。（五）上年完成利润指标的下属公司，当年可按上年核定数额的最多50％按月预发高管人员的奖金；未完成的下属公司，当年年中未按进度完成效益指标且全年预计完成数低于目标数者，下r