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财务部标准操作程序一览表
任务号
TYFDSOP01TYFDSOP02
任务的题目
财务经理工作流程财务经理工作量化指标
TYFDSOP03
财务主管工作流程
TYFDSOP04
财务主管工作量化指标
TYFDSOP05
应收会计工作流程
TYFDSOP06
应收会计工作量化指标
TYFDSOP07
应付会计工作流程
TYFDSOP08
应付会计工作量化指标
TYFDSOP09
成本会计工作流程
TYFDSOP10
成本会计工作量化指标
TYFDSOP11
出纳工作流程
TYFDSOP12
出纳工作量化指标
TYFDSOP13
前台审计工作流程
TYFDSOP14
餐厅收入审计工作流程
TYFDSOP15
审计账务管理
TYFDSOP16
审计工作量化指标
TYFDSOP17
采购工作流程
TYFDSOP18
采购工作量化指标
TYFDSOP19
仓库管理工作流程
TYFDSOP20
仓库管理工作量化指标
TYFDSOP21
会计档案管理办法
TYFBCSOP01前台收银工作流程
TYFBCSOP02前台收银量化指标
TYFBCSOP03餐厅收银工作流程
TYFBCSOP04餐厅收银工作量化指标
第1页共68页
页码
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f财务经理工作流程
部门：
财务部
任务号：TYFDSOP01需要使用的工具：
效益质量标准：
做什么
TYFDSOP01
实行者职称：财务经理任务的题目：财务经理工作流程
怎么做

为什么
财
1、负责财务部全面工作，组织公司的全面核算，
务
财务监督和税务管理；并对总经理负责，协助公
经
司制定、调整各项管理制度，建章立制，严肃纪
理
律，保证公司的会计核算符合会计制度的要求及
工
企业内部管理的要求对外协调工商、财政、税务
作
等单位的有关业务，对内组织财会人员的分工合
流
作，搞好财会制度建立及核算体系的建设。
程
2、参与制定公司的经营管理决策，审查有关经
济管理方案的可行性，组织协调各部门制定各种
经济计划，监督检查酒店各项计划的执行情况，
开展经济活动分析，当好参谋；
3、严格审核应收应付款项，审核控制工资等费
用的开支，审核采购订单、控制采购成本，使一
切不安全隐患杜绝在萌芽之中，并对公司如何开
源节流和降低成本提出合理化建议，对酒店的经
营活动的合理性、合法性、有效性进行分析；
4、参与合同的管理，会同有关部门对新老供应
商的价格、品质、货期等工作进行跟踪，并建立、
建全供应商档案工作，及制定供应商等级标准的
评定工作；
5、做好日常资金的计划，合理筹集使用资金，
管好用活资金，加速资金周转，确保资金安全；
同时会同有关部门加强资r