金、资产的管理、保证
酒店经营状况的良性运转；
6、做好财务报告的审核和财务状况分析，编制
会计报表，对其财务指标进行分析说明；
7、做好内部监控，完善各项管理制度，理顺各
管理环节的关系，真正起到管理和监督的作用；
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f起草者：财务经理职称：
8、做好酒店税务管理，税务筹划工作，加强税
务部门的关系，根据相关税收政策制定合理的核
算体系；
9、做好财务部门岗位设置及人员工作分工。
10、对财务工作监督、检查、指导。
11、对安排的工作监督执行，掌握每个财务工作
人员的每项工作进度，提醒没有完成的工作及完
成时间，对是否存在工作的难度进行了解，对不
能按时完成的，应及时向财务总监报告；
12、指导征对每个工作流程是否符合工作制度
及流程，如是否审批，票据是否合法、真实、有
效、合理等，是否有涉税事项、是否符合相关法
律规定，发生是否为异常使用；
13、征对每个工作流程，对各项流程进行检查，
对工作的及时性、工作质量、工作效率、临时工
作的完成情况进行检查。
14、根据平时工作遇到的业务问题、工作误区、
外出培训的实用素材对会计人员不定期进行培
训，学以致用，理顺业务流程。
批准者：财务总监
签字日期：
职称：
签字日期：
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f标准操作程序
部门：
财务部
财务经理工作量化指标TYFDSOP02
实行者职称：财务经理
任务号：TYFDSOP02
任务的题目：财务经理工作量化指标
需要使用的工具：
效益质量标准：做什么
怎么做

为什么
财
1、每月组织三次部门会议，及时发现，处理有关问题，
务
按排月度工作计划。
经
2、每月不定期组织内部人员学习和培训事项的开展。
理
3、每月15日前完成财会报表的编制。
工
4、当月13日前审核上月财会报表，提出审核意见；
5、每月对部门各种会计资料管理的状况进行检查，杜
作
绝安全隐患；
量
6、每月进行一次工作总结，将本月各项检查情况和工
化
作心德总结成文，报告财务总监；
7、每月16日进行一次全面的财务经营分析；帮助有
指
关部门降低水、电能源、人力资源、原材料等方面的
标
消耗，在保证产品服务质量的前提下，千方百计减少
成本支出，节约费用工作有成效。
8、每月组织一次财务人员学习、考核，不断提高财会
人员的业务水平和职称等级；所辖部门不得出现刑事、
火灾、失窃、贪污、挪用公款、大额跑账、坏账、死
账等重大案件，否则，按有关规定实施惩处。
起草者：财务经理职称：
签字日期：
批准者：财务总监职r