或者制定的一些好的管理制度由于各种原因未能有效的实施下去，从而使企业的成本管理陷入困境，造成无谓的浪费，不能有效的控制成本支出。24、不能正确理解对人力资源成本的控制企业的发展需要个方面的人才，从产品的开发、设备的维护到基层的产品生产都需要不同层次的人力资源，企业雇佣他们需要耗费一定的支出，这支出就是人力资源成本，很多企业特别是工业制造企业对人力资源成本控制不足，不注重对人才的引进和挽留，对科技开发人员、生产熟练工不能提供一个他们较满意的待遇，造成技术开发人员和熟练工人的跳槽和流失。节省一点报酬支出，却没看到要培养一个熟练工人和技术人员要增加的额外投入，无形的增加了企业的成本，同时也不能增强企业员工的凝聚力和归属感，最终不利于效益的提高。
3关于我国成本管理问题的思考
由于我国实行了较长时间的计划经济体制，市场经济体制建立时间较短，且不完善，很多企业在成本管理的思想上还落后，受计划经济体制的影响。由于计划经济体制下，国家对企业生产的产品收购包销，这使大多企业多不注重对成本的管理。我国一些企业，特别是一些中小企业成本管理制度混乱，不能正确划分成本归属，如一些用于促销免费赠送的产品成本，本应该计入销售费用，一些企业将其不入账或者未记在费用科目下面，造成成本核算不精确。还有一些固定资产折旧的计提不能按正确的会计处理方法进行，从而造成折旧的计提不准确。产生这些原因有很多，一方面是这些中小企业的会计人员专业素质不够高，不能很好的处理各项会计账目，另一方面也是由于这些企业不重视对成本的管理的传统观念造成的，此外很多企业不注重对本企业会计人员的再教育，这也使会计从业人员素质难以提高。关于提高会计从业人员素质这一方面，需要国家、企业和会计从业人员三方面一起努力。国家要加强会计从业资格的管理，严格考试程序，提高从事会计行业的门槛，使会计从业资格证不会泛滥。企业要重视对会计人员的再教育工作，不能耽误一两天的正常工作就不去加强对会计人员的再教育。会计从业人员则需要勤奋好学，不断加强会计专业知识的学习，提高自身的职业技能。在成本管理观念上也有革新，要摒弃传统的成本管理观念，重视对企业的成本管理。
4改善我国企业成本管理的对策
由于主客观原因，我国企业成本管理存在很大问题，不能适应现代企业发展的需要，针对上文中提到的一些问题，我们需要采取实际措施，改善这些问题，具体对策如下：41更新r