现代企业成本管理观念研究
张鹏
（江西工业职业技术学院，江西南昌330039）【摘要】：现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点，而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。本文通过对市场经济条件下现代企业成本的构成要素进行分析研究，得出应从哪些方面加强企业成本管理，由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。结合相关成本管理观念与我国企业管理观念的现状，分析出适合现代企业的成本管理制度。【关键词】：成本管理，现代企业，成本构成市场经济条件下，企业间的竞争日益激烈，各个企业为了使自身在激烈的市场竞争中得以发展壮大，必须在新产品研制、产品质量、产品价格、产品技术等方面树立自己的优势，企业的成本管理也是其中一个重要的环节。
1成本的构成要素
马克思在《资本论》中第一个赋予成本概念以科学的定义。他指出：“按照资本主义生产方式生产每一个产品的价值，用公式来表示这种关系：wcvm。”其中，w表示商品的价值，c表示物化劳动的转移价值，通常被称为物化劳动的消耗，包括劳动资料的磨损与劳动对象的消耗；v表示劳动者为自己创造的价值，通常被称为活劳动的消耗；m表示劳动者为社会创造的价值。其中cv就构成了产品的成本。成本是商品经济的范畴，是市场经济条件下的产物，它只有在商品生产发展到一定的阶段之后才能逐渐形成和完善。11什么是现代企业的成本管理传统观念认为成本管理是如何减少企业的成本支出，最大限度的节约。对于现代企业而言，成本管理不仅仅是研究如何减少支出，而主要研究如何将企业每一分钱的支出获取更大的回报，让企业所拥有的经济资源发挥最大的能效。相对于传统的成本管理，现代成本管理更注重系统性、全面性的操控企业的成本管理，而非单一的降低原材料采购成本或在生产销售时某单一环节上减少支出。传统的成本管理在管理程序上偏重于事后管理，从而不利于成本的控制。要搞好现代成本管理首先要加强成本的事前预测，根据实际情况制定一个切合实际的成本预期目标，使企业的运作围绕在既定的范围内，以便控制企业运作过程中的成本。同时还必须关注新技术的研发和新设备的使用，加大科技投入，以适当的投入获取更高额的回报。12现代企业成本管理观念概况一个现代企业要想加强企业的成本管理，提高经济效益，离不开先进的成本r