技术改造
技术指导与控
制
细分指标
完善技术管理制度规范技术标准
技术改造可行性研究
技术改造效果
编制作业指导书
技术监督与指导
第二部分：非量化指标（权重50，共500分）
度量标准权重
齐全性、准确性
20
齐全性、准确性
10
准确性、适用
10
性、说服力
是否提高生产
30
率、简化作业
规范性、准确
10
性、实用性
是否及时、到位
20
分值
100分50分50分150分50分100分
正向评估
达标
负向评估
A优秀（100％）
100
50
50
B良好C合格
（75％）（60％）
75
60
38
30
38
30
D基本合格（35％）
35
18
18
E不合格（0％）
0
0
0
150
113
90
53
0
50
38
30
18
0
100
75
60
35
0
指标得分
本次考核总成绩：（考
）分核
第二部分分数合计
被考核部门主管签字：
说
明
（
）分
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。2、等级说明：
对每个指标进行正向评估（优秀或良好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为达标（合格）。
15
最新管理制度修正版
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附件二：
人力资源部2002年第一季度绩效评价表
姓名
职务人力资源部经理评价人
评价日期
第一部分：指标性目标（权重40，共400分）
目标名称
平均职位空缺时间招聘合格率
人均招聘成本人均培训成本
工作延迟部门费用控制
目标标准
4周90待定待定2次年100
权重
分数
完成情况
信息提供
评估分数
人及时间A（100）B（75）C（60）D（35）E（0）
指标得分
1560分1560分1560分
60
45
36
21
0
60
45
36
21
0
60
45
36
21
0
1560分1560分25100分
60
45
36
21
0
60
45
36
21
0
100
75
60
35
0
第一部分分数合计
（
）分
第二部分：重点工作目标（权重60，共600分）
重点工作名称
完善人力资源管理制度推行绩效管理
编制连续3年人力需求计划编制关键职位的人员替补计划编制替补人员的培训开发计划
建立完善人力资源信息库
标准
权重
完整性和适用性。
20
管理人员能够熟练掌握运用。20
适应企业实际情况。
10
完整、适用、保密。
15
具体、适用、可操作。
15
完整、适用、准确。
20
分数
120分120分60分90分90分120分
评估分数
A（100）B（75）C（60）D（35）
120
90
72
42
120
90
72
42
60
45
36
21
90
68
54
32
90
68
54
32
120
90
72
42
第二部分分数合计
E（0）
000000
（
指标得分）分
第三部分：追加的工作目标和任务（追加100分）
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追加的目标和任务名称
完善工作（职务）说明书建立人力资r