目标标准
重点工作名称
职务
评价人
评价日期
年月日
第一部分：指标性目标（权重，共分）
权重分数
完成情况
信息提供人及时间
评估分数A（100）B（75）C（60）D（35）
第一部分分数合计
E（0）
000000（
指标得分）分
第二部分：重点工作目标（权重，共分）
标准
权重
分数
评估分数A（100）B（75）C（60）D（35）
第二部分分数合计
E（0）000000（
指标得分）分
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追加的目标和任务名称
第三部分：追加的工作目标和任务（追加分）
标准
权重
分数
评估分数A（100）B（75）C（60）D（35）
本季度考核总成绩：（
）分
被考核者签字：
E（0）000000
指标得分
考
核
说
明
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。
2、等级说明：
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附件一：
技术部年第一季度关键业绩评价表
被评价部门
类别细分指标
技术管理
技术改造
技术指导与控
制
技术发展规划完成率技术标准出错率
技术改进合理化建议数量
技术改造成本节约率
技术培训到位率技术故障平均反应时
间
技术部
评价人
评价日期
第一部分：量化指标（权重50，共500分）
度量标准
95225
权重（）
分值
20
100分
20
100分
10
50分
完成情况
信息来源
评价分数
A（100）B（75）C（60）D（35）E（0）
100
75
60
35
0
100
75
60
35
0
50
38
30
18
0
指标得分
30
10
50分
50
38
30
18
0
96
20
100分
2小时
20
100分
100
75
100
75
60
35
0
60
35
0
考
核
说
第一部分分数合计
明
（
）分
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高级，E级为最低级；
2、等级说明：
1）技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2，下降一个等级；每增加2，提升一个等级。2）技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1，上升一个等级；每增加1，下降一个等级。3）技术改进合理化建议数量：以目标设定额为C等级，每减少5件，下降一个等级；每增加5件，提升一个等级。4）技术改造成本节约率：以目标设定额为C等级，每减少2，下降一个等级；每增加2，提升一个等级。5）技术培训到位率：以目标设定额为C等级，每减少2，下降一个等级；每增加2，提升一个等级。6）技术故障平均反应时间：以目标设定额为C等级，每增加05小时，下降一个等级；每减少05小时，提升一个等级。
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类别
技术管理
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