绩效管理与绩效考核制度
第一章总则第一条第一条为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度绩效管理与绩效考核的宗旨在于1考察员工的工作绩效2作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据3了解评估员工工作态度与能力4作为员工培训与发展的参考5有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所第二条做的一系列管理活动第三条第三条绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估是绩效管理的一个重要环节第四条第四条绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任人力资源部负责指导监督和提供技术方面支持第五条第五条员工绩效管理与绩效考核的档案是公司重要的人力资源管理基础性材料必须妥善保管第六条第六条本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工试用期见习期人员的考核不属于本制度范围由公司招聘与录用制度做出具体规定第七条第七条本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者不采取全方位考核的方式但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力第八条第八条各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识包括1员工的业绩就是管理者的业绩2各级管理者是员工责任的最终承担者3不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩是管理者不可推卸的责任4在绩效管理与绩效考核过程中下属必须始终保持高度的参与性各级管理者必须随时与下属进行沟通第二章绩效管理与绩效考核的程序
f第一条第一条绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程其基本程序为
制定绩效目标制定绩效目标
建立工作期望
建立目标任务指
绩效形成过程指
绩效考核
绩效面谈
制定绩效改进计
第二条第二条制定绩效目标1各级主管根据本年度或考核周期公司对员工要求和期望在与员工协商的基础上确定年度或考核周期工作目标2部门负责人的考核内容包括部门量化指标针对部门可以量化的关键业绩指标2部门非量化指标针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标3追加目标和任务考核主要是对工作中的追加目标和任务的考核
以上部分权重为70参考值具体分配由考核责任人确定
4工作行为与态度考核此项权重为20参考值5管理行为考核此项权重为10参考值6不良事故考核
f3其他具有管理职能职位的考核内容包括1r