金的分配；2、年度奖金的分配；3、绩效工资的确认；4、年薪上限的确认；5、晋级资格的确认；6、晋等资格的确认；7、晋职资格的确认；8、培训资格的确认；9、其他资格的确认。第八条：等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见表四：表四：
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公司总体
业绩完成等绩效级工资支付
100及以上
比例（）
不称职
80％
基本称职
90％
称职
100％
良好
100％
优秀
100％
95％－99％
70％75％80％90％95％
90％－94％
60％65％70％80％90％
85％－89％
85％以下
50％55％60％70％85％
50％50％50％50％50％
第九条：等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为：
1、月度考核不称职的员工，免月度奖；
2、连续两次考核不称职者，警告；
3、累积三次考核不称职者，辞退；
4、其他考核等级的享受标准，参见《有限公司等级薪酬管理制度》；
第十条：等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为：
1、年度考核不称职者，免年度奖；
2、连续两年考核不称职者，辞退；
3、其他考核等级的享受标准，见《有限公司等级薪酬管理制度》。
第十一条：生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩，一年
考核两次，半年考核一次，根据额定的生产量，超额部分提取奖金总额，
采取奖金分享方式进行分配，考核等级和相应的分配比例见表五：
表五：
等级
A（优秀）
B（良好）
C（称职）
D（基本称职）E（不称职）
年中奖金1月基本薪酬70％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬
无
年终奖金2月基本薪酬1．8月基本薪酬1．5月基本薪酬1月基本薪酬
无
比例（％）
5
20
50
20
5
注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
第十二条：销售服务支持相关人员月度考核成绩的应用：
1、销售服务支持相关人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放，具体管理办法参照等级制员工管理办法执行。其支付水平略高于公
司其他部门的平均水平（见表六）。
表六：
等级
A（优秀）
B（良好）
C（称职）D（基本称职）E（不称职）
标准
60月基本薪酬40月基本薪酬30月基本薪酬20月基本薪酬
无
比率（）
5
20
50
20
5
2、连续两次考核不称职者，警告；
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3、累积三次考核不称职者，辞退；
4、其他考核等级的享受标准，参见《公司营销薪酬管理制度》；第十三条：销售服务支持相关人员年度奖金根r