据年度考核结果确定（见表七）。
表七：
等级标准比率（）
A（优秀）2月基本薪酬
5
B（良好）1．8月基本薪
酬20
C（称职）1．5月基本薪
酬50
D（基本称职）1月基本薪酬
20
E（不称职）无5
注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
第十四条：直接销售人员考核成绩的应用：
1、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定；
2、不良事故惩罚办法参见表三。
第十五条：年薪制员工的季度考核：
1、年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。
2、季度考核总分1000分，划分为五个等级，见表八：
表八：
等级考核系数
A（优秀）1
B（良好）09
C（称职）08
D（基本称职）06
E（不称职）05
3、连续两次考核不称职者，警告；5、全年累积三次考核不称职者，免职。第十六条：年薪制员工年度考核成绩与考核年薪（上限年薪）和奖励年薪确定的
关系为：1、年度考核不称职者，免考核年薪（上限年薪）；2、考核年薪根据年度考核系数修正，发放标准为：
年终发放额考核年薪基本年薪考核系数考核系数见表九：
表九：
考核等级考核系数
A（优秀）
10
B（良好）
09
C（称职）
08
D基本称职
06
E（不称职）
0
3、奖励年薪（年终奖金）总额从当年超额利润中提取，在年度结束后，根据公司业绩和考核系数结果进行核定，具体计算办法为：
7
最新管理制度修正版
f最新管理制度修正版
各岗位奖励年薪
该岗位对比系数考核系数×奖励年薪总额
∑（对比系数考核系数）
4、不良事故惩罚办法参见表三。5、其他享受标准，参见《公司中高层管理人员薪酬管理制度》中
考核年薪计算方法；6、考核成绩良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；7、考核成绩优秀者，除享受上限年薪以外，可以享受优秀经理人称号，
并颁发董事长或总经理特别奖；第十七条：享受等级薪酬制员工年度考核与晋级的关系为：
1、年度考核不称职者，免晋级；2、年度考核等级为基本称职以上（含基本称职）者，可在本职等内晋
升一级；3、年度考核成绩为优秀者，可在本职等内晋升两级；4、不管哪种晋级情况，如果在本职等内没有晋级空间，则不能晋级。第十八条：享受等级工资制员工年度考核与晋等的关系（特殊情况除外）：1、主管以下（不含）或薪资等级在五职等（不包括五职等）以下者，
连续两年考核为良好者（或以上），可以晋升一个职等；2、主管以上（含）或薪资等级在五职等（包括五职等）以上者，连续
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