新和盛机构
管理部人事工作流程
新和盛机构管理部2004年11月
f人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图三、员工离职流程图四、总公司员工加班申请流程图五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图六、案场员工办理调休（休假）手续流程图七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图八、专案办理请手续流程图九、总公司员工出差申请流程十、案场员工出差申请流程十一、员工考勤出差统计汇总流程图十二、员工岗位变动流程图十三、制作工资表流程图十四、员工月考核统计流程图十五、员工培训流程图十六、员工转正定级流程图
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f管理层
一、人员招聘流程图
管理部人事专员（或案场专案）
人事副总审查批准
是否审批
否
结束
是
稽核点
财务部查核年度预算选择招聘渠道
收集应聘履历资料
通知面试（笔试）
主管副总面试
决定最合适人选
按公司规章核定薪资福利（填写薪资福利建议表）
通知二度面试
稽核点通知、迎接新人报到
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用人部门开始
主管填写“人员增补单”案场需主委签认
部门主管筛选合适人选
决定是否
否
加考笔试
是
笔试出题
选合适人选履历
主管主持面试（笔试）
选合适人选
介绍新人就任岗位
结束
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
f新员工报到管理部收集人事资料管理部讲解规章制度
二、总公司新员工报到流程图
人事资料表近照2张身份证原件及复印件学历证明原件及复印件职称或其它证明原件及复
印件经济担保书县级医院以上体检证明
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试用声明（含保密协议廉洁保证书）
前台发放考勤卡、抽屉钥匙、胸牌
带往工作部门
稽核点
发放《公司内部电话使用方法》以及《公司员工通讯录》交给新到职的员工。
新员工基本资料发送到各部门（部门）
人事更新通讯录
每月初前台整理“新进人员汇总表”
发送到各部门（财务、资料、部门）
人员一览表人员流动一览表
管理部核对“薪资福利建议表”
部门主管签认
总经理签认
财务部调整“薪资总览表”
（执行本程序，需填写新进人员汇总表）
f三、员工离职流程图
员工提出离职
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稽核点
申请填写“员工辞职申报书”
（普通员工提前一个月、专案经理以上提前二个月）
部门主管批准专案经理需主委批准
否
是否批准
是
管理部离职谈话分析离职原因
是
是否可能挽留？
否
报人事副总或总经理批准
挽留未成功
公司予以挽留
挽留成功
终止离职手续
是
挽留r