CI识别系统，打造企业品牌。技术进步以技术创新为中心，推广应用新技术，推进知识库建设，创出一批技术成果，满足企业资质升级的要求。
（六）企业信息化建设。进一步推进企业信息化建设，提高企业的运行效率，结合企业的项目管理模块，提高项目管理服务水平和质量。重点考虑引进、使用人力资源、成本管理、资料管理、资产管理、工程结算等方面的专用软件；开发基于企业项目管理的信息管理系统；进行企业ERP规划。
（七）资质的扩大和提升。资质是企业进入市场的第一个门槛，为此，根据市场需要，及时扩大专业施工资质范围；到年，
f具备申报施工总承包特级资质是企业一项重大的战略部署，各方面的准备条件需要在这三年时间内按计划分步推进。
（八）提升人力资源管理水平。全面加强人力资源管理，主要工作方向是培养更多具备职业资格的专业技术人员和高级经营管理人员，以满足企业生产经营和申请各类资质的需要；提高培训工作的效率，增强各级管理人员的岗位适应性；不断增加职工收入，使职工收入达到行业中上水平。
五、战略规划实施管理企业确定实施规划的目标及主要工作内容，只是企业战略管理的第一步，如何按照规划目标的要求，细化各项工作，制订落实措施，配备相应的人力资源和资金，按计划分阶段实施，才是企业战略管理成功的关键。为此，公司采取如下措施实施战略管理：（一）组织机构。1、成立战略规划管理委员会。由公司领导班子成员组成，负责战略规划的调研、制订、组织、协调、评审，指导各战略规划工作专责小组的工作，定期听取各专责小组的工作汇报，考核各小组的工作成果及对有关人员实施奖励。设立战略管理办公室（设在审计部）作为公司战略规划管理委员会的日常办事机构。2、成立战略规划工作专责小组。由公司分管领导任组长，公司相关领导、有关中心（部室）负责人任小组成员，具体负责战略规划目标的实施。为确保规划工作有序
f推进、科学管理，公司建立定期汇报制度。各专责小组的负责人，在工作实施过程中应遵循研讨、规划、试点、实施、总结的程序，做好各阶段的过程评审、纠偏。
3、建立奖励机制。对参与人员进行适当的补助和对做出成绩的进行奖励。
4、积极引进外脑，通过向社会专家、咨询机构等第三方咨询、求证，评估，保证战略规划的实施质量。
（二）为确保发展规划的顺利实施，对公司全体员工提出如下工作要求：
1、正确处理稳定和发展的关系，企业的经营，生产正常运作是企业发展的前提，必须得r