年万元的净收入。（三）提升组织优化能力，为企业持续发展注入活力。企业所处的社会环境、市场环境是不断变化发展的，为应对这种变化发展，企业必须不断提升自身的组织优化能力，在三年规划期间，企业运作的各项制度、流程、岗位职责需重新修订完善；确立
f新的工程分公司、专业公司经营管理模式和经营者激励约束机制；建立以员工考核制度为前提的分配机制。
（四）具备申报施工总承包特级资质能力。企业的核心竞争力在于施工总承包，在年左右基本满足申报施工总承包特级资质各项条件的要求，这是未来三年增强市场竞争力，对企业可持续发展具有深远意义的战略部署。四、规划实施工作围绕企业四大发展目标，我们结合企业实际情况，将四大目标的主要内容概括为八项工作。（一）工程施工总承包管理平台。建立符合《建设工程项目管理规范》的要求，充分发挥公司、分公司、项目部作用的项目管理模式，各项管理流程得到优化，项目部各岗位责任明确；建立符合建设部1125计划的安全质量标准化管理，降低安全事故频率，确保企业发展的稳定性和持续性；通过自主经营项目培养人才、接触市场、提高效益，形成“分判制”的操作模式。（二）资产经营。以增加企业收益为目的，以盘活企业土地资源为重点，主要有：重启历史房地产开发项目；利用企业工业地块，争取政策支持，发展商业地产；盘活现有物业。（三）经营能力。以构建公司经营体系为主要工作，建立以公司经营管理中心为核心，分公司为主体，项目经理主动参与的大经营体系，同时建立健全经营者激励机制；以吸引更多的合作者和留住优质客户为目的，建立全面客户服务体系，改进企业服务质量；深入
f研究市场，尤其是公司未进入的市场，制定市场开拓计划，组织力量，开拓新市场。
（四）组织优化。清晰企业管理范围，明确管理边界和接口，完善企业管理制度；明确管理层次，制订岗位责任，确立管理模板，优化管理流程，为企业信息化提供依据；打破以行政级别为依据的薪酬制度，建立以考核结果为前提，以贡献为主，效率为依据，兼顾公平的分配机制，提高员工收入，激活企业氛围。
（五）无形资产的发展。注重技术进步、知识、企业商誉、公共关系、市场信息、企业文化等企业无形资产的积累和利用，发挥工程师（技师）协会、管理协会的作用，发掘企业内涵式发展的各类要素，为企业可持续发展增添推动力。企业文化建设将以精神文化的提炼，制度文化的创新和行为文化的倡导为中心工作，完善企业r