到充分的保证。同时，反对以此为理由，不积极投身到对企业改革发展的思考和行动中。全体员工必须不急躁，不冒进，做好工作的计划方案，确保企业的正常运作和规划实施两不误。
2、要充分宣传，广泛发动，让广大员工知道企业的发展方向和工作重点，企业实施发展规划的战略意义，鼓动全体员工积极投身到企业的规划实施上来。
3、领导班子应起关键作用。领导和骨干是企业发展的中坚，必须发挥规划实施的带头人作用，同时，要善于“自身”管理，敢于向自己的管理误区、管理缺陷进行积极反思，带头学习、带头思考、带头创新、带头参与，善于塑造民主、协作、严谨，负责的企业氛围。
六、结束语
f市场，永远是在变化发展，永远进行着优胜劣汰，打造百年老企，我们不能停留于过去的经验和成绩，我们必须不断注入新的动力、吸收成功的因素，必须不断顺应社会发展的趋势进行自我调整。在未来的三年里，我们希望全体员工能按照三年战略发展规划的要求，强化企业素质，打造企业核心竞争能力，走出一条持续发展的新路，创造企业新的辉煌！
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