企业的战略发展规划纲要
经过全体员工多年努力，本公司在近几年取得了令人瞩目的
进步，目前，企业姿态相对良好。但是，我们正处在一个挑战和机遇
都特别激烈的时代和行业，一方面，集团公司和员工都迫切希望公司
有更大、更快的发展；另一方面，企业的各种资源处于极限的运作状
态，企业发展遭遇到瓶颈，如何解决这对发展中的矛盾摆在了我们的
面前。因此，调整企业发展思路，转变企业增长模式，落实科学发展
观，着重提高企业素质，增强企业核心竞争力，是我们未来三年工作
的重点。我们需要重新审观自己的理念，重新思考管理着重点，重新
设计企业的运作模式，树立勇于开拓，敢于创新的精神，通过强化管
理，优化效率，活化机制，提高素质，把企业做强、做活，为建设综
合服务能力最强的总承包企业品牌，为企业的更快发展打好坚实的基
础，努力创造一个具有极强生命力的新机施。
一、
企业战略定位
三年规划时间内将我公司发展成为地区综合服务能力最
强的施工总承包企业之一。
二、企业发展愿景
实施三年战略规划后，确立施工总承包管理作为企业核心竞
争力，企业具有流畅、稳定的管理体系，多元化的收入来源，充满活
力的组织创新机制和人才队伍，享有较高知名度和美誉度的企业品
牌，同时具备申请施工总承包特级资质的能力。
f三、三年战略发展目标通过三年的努力，企业期望实现如下战略目标：（一）施工总承包管理成为企业的核心竞争力。经过多年的努力，我司形成以市政、房建施工总承包为主业，地基工程、装饰工程、预制构件等专业施工为辅的生产格局，施工总承包成为企业的强势品牌，是企业发展的主导力量，但施工总承包管理作为企业的核心竞争力在未来三年还需要进一步强化。体现在：一是增强组织大型、复杂的房建、市政、装修、安装工程施工总承包能力；二是优化施工总承包管理各层面管理流程，岗位职责更加明确，信息化在提升运作效率上作用明显；三是安全管理体系有效发挥作用，能保障企业的稳定、持续发展；四是企业拥有足够、具备岗位资质、技术要求的各类工程管理、技术人员；五是具备同时管理60个以上工程施工项目的能力，企业年产值规模维持在亿元以上。（二）提高资产运营能力，形成企业收入来源多元化模式。在三年规划期间，企业必须改变收入来源单一的状态，在维持企业施工规模，确保企业基本收入同时，提高资产运营能力，盘活企业的土地资源、项目资源和信息资源，除施工主业之外的收入，到○○年能达到每r