工作，可以合理安排好作息时间，不建议长时间非正常时间工作或超时工作，这样会导致工作效率低下且容易出现问题。
4．5、数据传递缓慢，不利于及时决策
由于过磅点和补贴发放点分属不同部门管理，且都是纯手工登记，数据汇总后，还要安排另一个班次的工作人员进行登记或者要等下一个上班日再进行录入登记。
工作建议：尽快完善或建立电子信息化系统工程，相关信息进行实时的电脑数据传递，实现即时打印过磅凭证和验证码等等，目前由于过磅岗的过磅系统仍未调试，很多工作都无法实现电子信息化，严重影响了工作效率，建议加快该工作岗位的相关电子信息化工作进程。
4．6、实行补贴制度的监管和管控手段不足，有可能出现套补行为
由于工作强度非常大，工作人员又不足，各岗位的安排已经非常紧凑了，因此，我们虽然做了大量防套补的手段，但是已经无法组织专门的人手对个别可疑目标进行跟踪，因此存在可能被某些人套补的可能。
工作建议：继续完善各种管控措施和手段，在人员准备充分的情况下，安排专门跟踪核查小组，专门针对可疑车辆和交易商户进行跟踪查访。
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f4．7、相关招商优惠政策的公布方式和政策变更的频度应充分考虑商户感受
根据水果区试营业期间的工作情况和商户反映的信息，我司项目的相关招商优惠政策经常变化，让他们心里波动变化非常大，而且很担心我们随时又会发生变化，导致我们公布了相关优惠政策后，在商户中的反响不如我们的预期。
工作建议：建议今后的工作中，公司确定相关政策后，如果没有太大的冲突或原则性变化的话，主政策不宜频繁变动，如需调整可考虑用其他方式进行辅助调整。
4．8、营销推广的启动时点及力度不够理想，缺乏更有效的组合拳
虽然目前已在公交线路、广告牌等媒介推广我项目水果区试营业，但是广告宣传单张投放时间等到7月28日晚才由前我司员工派发给部分商家，7月30日才由“小蜜蜂”派发组织进行定点派发，且派发范围及效果并不是特别明显，而明光桥广告牌于7月31日才开始更换成活动宣传的信息。对于水果区试营业的推广时间较晚，且推广力度不够，无法使项目对周边区域的采购商贩形成有效的信息传导，且宣传手段和方式过于单一，效果不是特别理想。
工作建议：逐步加强外部营销推广力度，考虑采用多种形式的宣传，吸引本地和周边采购商入场采购，为水果区持续造势，使采购商形成在我市场的采购习惯，让水果商户销售量增加，稳定商户信心。同时可考虑植入一些蔬菜区的招商推广信息或者和整体项目r