进行同步推广。
小结：
1、接盘后圆满完成公司的交付的招商运营中心的人员整合及组织架构基础建设任务；
2、全力配合完成公司下达7月份生鲜区开始试营业的工作任务；在工程硬件无法满足开业条件、竣工验收无法按时完成、项目无法按
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f期交房、周边市场大环境恶劣、竞争对手各种干扰、策划推广无法借力、政府无正面引导等不利条件下，基本完成水果客户的试营业及蔬菜客户的部分签约；
3、水果的试营业虽然有很多瑕疵，但在其特定的条件下也算难得，也进一步振奋了公司内部的信心，锻炼了队伍，强化了政府对项目发展的信心。
二、2017年工作计划2017年招商运营中心主要三个目标，一是接盘后完成招商运营
中心新的组织架构建设；二是确保生鲜区试运营成功；三是以开业人气拉动销售并完成部分销售目标。
围绕招商运营的三大主要目标，制定下阶段的工作计划：
1、总结前期经验合理制定项目整体开业计划11、成立开业领导小组（分工明确、责任到人、工程配合、简化流程）12、巩固水果的招商开业成果1．2．1、梳理现有水果开业各项数据进行有效分析（入驻客户情况、签约
未入驻客户信息、客户来货数据、采购商信息汇总分析、对手市场及客户分析、本地果农信息收集汇总等）；
1．2．2、根据分析结果布置客户沟通任务并责任到人（建立招商团队防火墙制度，从下到上设置多层沟通过滤解决部分问题）；
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f1．2．3、针对实施中的补贴方案进行客户沟通工作，确定停补时间及方式；1）、确定停补时间2）、确定停补方式（是直接到期停补还是逐步减少补贴至完全停补）3）、考虑客户对公司停补的抵触心态，快速制定下一步补贴计划并公示（可以考虑中秋节前结合蔬菜开业进行一轮旺场补贴，中秋为水果一年中最旺的大节日，能有效打击竞争对手市场的交易）
13、启动蔬菜及水产试营业工作1．3．1、结合水果的开业经验，加强开业沟通、给予商户足够的装修时
间；1．3．2、工程未满足开业条件的情况下不轻言开业；1．3．3、针对蔬菜前期已经签约的客户进行需求数据分析，制定合理开业
计划；1．3．4、因水果招商政策对比蔬菜有较大变化，需合理调整蔬菜的招商优
惠政策，不然蔬菜客户的抵触心理会加大沟通难度，影响开业。14、策划推广工作1．4．1、结合开业活动进行策划推广，让全城知道项目已经顺利开业；1．4．2、结合中秋、国庆、小岗村农歌会等假期策划几场农产品主题推广
活动（例如：农产品展销展示、餐饮业采购推荐会、农产品真假伪劣辨别论坛等）。15、干货区招商启动r