分小计低效的行为表现
在工作常单独作业，不喜欢与他人交换信息；沟通过程中不愿意听别人讲，不了解对方的感受，别人没说完就打断；谈话时缺乏自信，缺乏说服力，不能在群体面前有效地陈述，沟通影响不能打动或吸引他人；
0高效的行为表现
喜欢或主动与他人沟通，面对不熟悉场合也能表现出足够的自信；
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积极而耐心倾听，善于从对方的角度理解沟通的内容，能“聆听”弦外之音，并运用非正式组织渠道进行沟通；记录、复述或确认自己与他人沟通中传达的重要信息；
明确提出观点，并简明扼要、思路清晰、逻辑缜密地组织论据，言语富有感召力；
能力
沟通表达方式单一，认为沟通的目的仅仅是告知，而不是相互影响；
向他人解释说明时遗漏关键要点，讨论时偏离主题；
提供逻辑不清、难以理解的，或拖沓冗长、缺乏实质内容的文件或报告；
能采取书面、口头或PPT等演示方式，针对不同的对象准确地表达信息；
能鼓励他人分享有益的观点和想法以及不同意见；面对相反意见时能够灵活变通以达成共识；
不加思索地对他人的观点做出评论与批评；
面对团队中的几种意见一筹莫展，缺乏个人的非权威影响力；能游说关键人物和商业伙伴接受自己的观点并提供支持；
得分小计低效的行为表现工作消极、被动，不能独立开展工作；
为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益；
0高效的行为表现工作积极、主动，能独挡一面；
在上级和其他权威人物面前能实事求是地表达自己的看法和观点，不刻意逢迎，不隐瞒任何事实；
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为了让他人赞同自己的观点而故意隐瞒一些信息或歪曲事实；信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人；诚信务实工作中，为了不得罪他人，总是采取沉默的态度或做“老好人即便日常生活中的小节也不失信于人；”；或对上司投其所好，刻意逢迎；
轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘，不能做到言行一致；
勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任；
善于总结经验教训，交办工作独立（或组织）完成，且让上级十分放心；
工作中挑肥拣瘦，遇到困难与挫折就退缩；
遇到问题时，不敢承认错误，而想办法推卸责任或归咎于别人；
工作中任劳任怨，遇到困难与挫折总是主动想尽办法去解决；
即使不利于短期商业利益也能坚持原则谨守职业道德标准；
让上级或同事形成办事能力差的印象；得分小计
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f低效的行为表现事业不是自己最重要的价值取向，或不把公司作为实现自己个人理想r