岗位胜任力测评表
被评价者：能力类型低效的行为表现
不能跟上本专业领域知识与技术的最新发展；
不能全面了解自己的岗位职责和所在部门的职责，或不熟悉工作相关的主要流程；
直接上级：行为表现高效的行为表现
对本职工作领域出现的专业问题，能提出有效的解决方案；
熟悉自己的岗位职责和所在部门的职责，熟悉工作相关的主要流程；
评123
分45
不能有效解决本职工作领域中所遇到的常见专业问题；
专业能力
自己按岗位职责应负责的部分职能未曾履行，或履行效果达不到公司要求；
不能有效地向上级领导或其它部门提供专业意见；
经常需要他人提供专业知识与技术的支持，才能正常开展工作；
在专业技术方面表现出的发展潜力和成长速度令上级失望；
目前表现出的专业技术水平达不到上级的要求，不能令上级满意；
熟悉公司相关业务流程与各相关部门的主要职责；能向同事、上级或客户提供专业的支持与辅导；在重大专业问题上，善于利用和把控外部专家的智慧和经验；善用专业知识与技巧，规避风险，维护公司利益；在专业技术方面表现出的发展潜力和成长速度令上级满意；目前表现出的专业技术水平达到了上级的要求，令上级满意；
得分小计低效的行为表现
不善于为实现具体的目标而制定详细的行动计划不能获得和预备好实现目标所需要的各种资源和支持组织与计不对部门工作进程进行监控，以至于工作出现差错
高效的行为表现
能将总体目标转化为具体的、可衡量的、能实现的目标，并制定有效的实施计划、行动步骤和时间表
有效地管理时间与资源，确保以恰当的方式在规定时间内完成任务
1
2
03
4
5
划执行
不能统筹安排各项相互联系的工作，以至于影响工作效率的提高
不能及时准确预计到会明显影响工作进程的问题
总是要将工作拖到最后，以至于给自己或团队带来不必要的压力
不要求直接下属定期口头或书面汇报交办事项的进展情况及面临困难
系统地监控和评价整个团队的工作进程与行动结果能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且重要的工作最先完成善于协调与其它部门间的关系，以获得及时有效的工作支持
预见到实施计划时可能遇到的各种紧急情况并事先准备好应急预案
在遇到困难和障碍时，能及时调整行动步骤或方案，确保任务的有效完成
经常需要他人的督促才能按时完成任务
充分发挥主观能动性的前提下，及时汇报面临困难，共同寻求对策
得分小计低效的行为表现高效的行为表现12
对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是面对不r