姓名当前岗位入职时间
部门
类型
评价因素
岗位职责
岗位胜任力测评表
岗位名称
直线领导
测评时间
1分极差←得分→极好5分
直接领导评分（a）
综合部评分b
得分
理由
得分
理由
岗位月度量化目标
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f姓名当前岗位入职时间
部门
类型
评价因素
核心
胜任能力
知
学历
识
经
验
工作背景
勤奋性
综
合素
责任心
养
主动性
岗位胜任力测评表
岗位名称
直线领导
测评时间
1分极差←得分→极好5分
直接领导评分（a）
综合部评分b
得分
理由
得分
理由
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f姓名当前岗位入职时间
部门
岗位胜任力测评表
岗位名称
直线领导
测评时间
类型
评价因素
1分极差←得分→极好5分
直接领导评分（a）
综合部评分b
得分
理由
得分
理由
出勤情况是否按公司作息制度的要求出勤。
日
常职业礼仪着装规范；会议或培训纪律。行
为跨部门合及时交付所有报表或报告；跨部门沟通是
规
作否顺畅；跨部门合作是否顺利。
范
处惩情况本月是否受到经济或行政处罚。
项加目分
工作亮点
加分原因：（累计加分不超过005分）
最后得分（60a40b）
DIV0
系数
DIV0
被测人：
测评人：
备注：
考核得分≥5，当月绩效系数为12；
5＞得分≥48，当月绩效系数为11；48＞得分≥45，当月绩效系数为1；
45＞得分≥4，当月绩效系数为09；4＞得分≥35，当月绩效系数为08；35＞得分≥3，当月绩效系数为07；3＞得分，当月绩效系数为05。
连续三个月绩效系数为12，薪酬等级升一级；连续两个月绩效系数为08及以下，薪酬等级降一级；连续两个月绩效系数为07及以下，公司有权对该岗位员工易
岗易薪或直接劝退。
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