工作。
3统计综合车间后道加工产品每日的接入数、加工数、接出数、损耗数，并填写生产消耗日报表。深加工统计报表，重点在于反映后道加工产品的加工速度和产品损耗情况，便于主管领导了解后道加工的生产进度和成本投入，做好后道产品的价格制定工作。
4统计包装车间每天的产品接收数和包装入库数。根据破损比列估算产品的包装入库率，重点在于按包装入库的产品数量反映生产进度情况，并按包装投入工时测算计件工资。月末统计和包装组长负责在产品盘点。
5统计产品在转序过程中的损耗情况，估算产品的破损率，转序过程的统计既能反映出每款产品的生产工艺操作情况，也能反应出各个生产工序的过程控制状况，便于主管领导了解真实的车间生产管理、工艺操作水平，做好调整均衡工
f作。6统计车间二级品的转入接收数和入库数。7统计车间每日原料投入量，车间原料统计主要反映两方面的数据，一是日
配料的种类、重量，可以从整体上反映下料的速度情况和原材料耗用成本。二是汇总车间各款产品的生产总数，产品毛重、净重量，反应生产的原料损耗情况。
8统计车间各种原辅材料、燃料动力耗用量计算车间员工的岗位计件工资和其它用工费用。
五、统计报表的设置管理
公司的基本统计方法采取“一卡、二单、三表制”一卡：《产品转序卡》各工序流转填写。二单：《生产计划排产通知单》，《产品入库单》三表：《生产消耗日报表》、《产值利润分析表》、《工资计算汇总表》具体规定和流程如下：1《转序卡》从车间产品在内部流转时开始使用，一款产品一张卡，随产品一起转，直至产品进入包装，到那一工序，那一工序组长工序操作员负责按要求填写，签名生效后，方能流转。交接过程中出现数字误差追究交接人的责任。《转序卡》由产品检验部门负责监督，并依据该卡登记工序接收数，转出数，无《转序卡》的产品，质检不验货，不予交接。《转序卡》管理人为各工序负责人，丢失、补办，按每卡多少考核处罚。产品入库后由包装组长将《转序卡》交给车间统计员归纳、汇总。2车间负责人要严格按照生产部下达的《生产计划排产单》合理均衡安排生产，私自调整生产产品和生产顺序，影响、打乱定单交货期的由生产付总酌情进行考核处罚。3各车间在产品包装入库时要及时填写《产品入库单》，入库单是产品移交、入库的凭证，必须有包装负责人和成品保管员的双方签字方可生效，填好后分交统计员、销售、财务、作为登记核算依据，《入库单》同时也是月未盘点在产品r