设计部工作流程
了解客户（背景，尺寸，要求）→填写业务下单本（客户签名，付定金）→确认设计时间及完稿时间→项目执行→分配设计师设计，确认设计方向→设计完工，提交设计总监审核→完稿制作加工→后续跟踪（按时出货，保证质量）。
项目名称规格内容设计要求客户提供资料下单时间
备注
设计落单表
交稿时间
负责设计师设计总监
设计总监工作流程
设计总监具体工作流程：全面负责组织项目设计→把握设计方向→提升设计品质→控制设计时间设计总监具体工作要求和权利：一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的
f背景、要求，掌握好作业的尺度。二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程。有能
力处理所有设计人员的执行、创意方向及指挥。三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质严
格把关，时间严格俺创作单控制，满足客户的首要需求。四、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员下列事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理）。3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能
达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，则设计总监负责。凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。五、了解成本控制。六、了解品质要求。七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力，设计总监的工作任务：一、做好自己本份的设计任务。二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。三、本部门工作考核、员工就业、办公区管理。四、业务数据及报表的统计与分析。
f五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、部门人员的配置与调动的申请与建议。七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。九、对客户需求进行审核、过滤和跟踪。十、负责监控项目最后归档管理工作。十一、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。
设计部日常管理细则
第一条不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚元（月底工r