指标上传下达的执行者和监督者，属管理编制由公司统筹安排，工作由公司和部门实行交叉管理。工作地点在各车间部门，考勤、纪律、工作态度受部门监督。
二、工作目的
为了让管理者及时了解生产作业进度、生产成本（工时、物料消耗等）投入情况，合理调度安排生产作业，有效控制生产成本，保证生产计划切实可行，工厂统计要准确、及时、全面、系统地报出公司规定的各种统计报表，收集、整理、分析统计资料满足各部门对统计信息的需要。
三、工作责职
1工厂统计的工作内容涵盖面较多，需要对整个企业的工作流程有较深的认知度，所以统计员首先要做的就是全面了解企业的生产流程，运作流程。
2按照公司下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理工作。生产统计工作受生产部统筹督导，成本统计工作受财务部统筹督导。
3协助部门领导建立健全部门统计的原始记录、大事记录，力求做到资料齐全数据准确信息灵通不出差错。
4为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间生产安排。5及时向管理负责人反映车间部门的问题及需要，以利车间部门的生产、管理决策。6全面掌握车间部门的员工信息，及时办理新进人员登记手续，做好本部门员工个人信息的入档管理工作。7管理部门员工考勤、工时、计件生产数量等工资结算记录，坚持实事求是把好关卡不弄虚作假篡改数据，按公司规定进行岗位工资、计件工资的计算。
f8按成本管理要求统计原辅材料、燃料动力用量，产品生产数、入库数，库存在产品数量，员工工资等，然后提交上级部门，如果兼成本核算的话，以表格形式进行核算上报。
9、严格依照公司的材料领用制度，完成车间部门各种材料、物品的领用、发放工作，必须手续齐全，用途明确。10、做好IV条款在本部门日常工作中的执行落实自查工作。11、完成公司及领导交办的其他工作任务。
四、生产统计内容
生产统计的工作内容主要分为生产进度统计和生产成本统计两个方面。生产进度统计：包括订单的进度、产品生产进度、各车间各工序进度等。生产成本统计；包括生产产量、人工工时投入、各种材料耗用、产品不达标返工成本及工资核算等。
1首先要对生产部产品合同评审后下达给车间的生产任务进行整理汇总，明确每批定单的产品货号、生产单价、出货量、交货时间。
2统计车间班组每款产品的日生产总数、验收数，计算合格率，填写生产消耗日报表。重点在于按生产一线的日均产能反映生产进度。便于主管领导了解真实的班组生产速度，做好排产均衡r