策方法；八：与供方互利的关系100、环境管理体系核心要素：环境方针、环境因素、运行控制、内部审核
f101、可控因素：人、技术、环境、管理102、工程项目成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法103、项目管理基础工作：建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册104、单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特点、施工方案、单位工程施工准备工作计划105、总承包方的项目管理目标：安全管理目标、总投资目标、成本目标、进度目标106、施工质量事后控制：质量活动结果的评价和认定、质量偏差的纠正107、项目管理收尾阶段总承包工作：办理资料归档、对项目部人员进行考核评价、解散项目部108、关键线路：关键线路上相邻工作的时间间隔为零、关键线路上格工作持续时间之和最长、关键线路可能有多条109、动态控制中纠偏措施有：调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节约投资的奖励措施、优化施工方法110、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义111、项目质量控制系统，首先：确定系统质量控制网络112、要在项目总的方向考虑预备费，也要在主要分项工程中考虑不可预见费113、环境管理体系中的“环境”：组织运行活动中的外部存在114、风险识别阶段的工作：确定风险因素115、网络信息处理平台组成：硬件和软件116、质量形成过程体现了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程117、对施工界内的污染防治属于：职业健康问题118、编制实施性成本计划时的依据：施工预算成本119、发现资源条件不具备，则应调整：进度计划120、FIDIC合同中，固定总价方式，只有出现特殊风险方能调价的合同：《EPC交钥匙项目合同条件》121、职业健康安全管理体系，不属于核心要素的是：文件及资料控制122、质量管理体系认证制度：公正的第三方认证机构123、PDCA中的D：将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值124、PDCA中的P：明确质量要求和目标、提出质量管理行动方案
f125、不属于设计变更：改变工程质量等级要求126、一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的：施工部署和施工方案127、实际费用法：以承包商为某项索赔工作支付的“实际开支”为根据128、实行交钥匙承包的情况下，第一层次的质量控制系统应由：工程总承包企业的项目管理机构负责建立129、工程总承包项目管理主要内容：进行项目策划、实施设计管理、实施试运行管理130、组织结构模式和组织分工：相对静态r