2017年一级建造师项目管理知识点191条集中重点记忆
1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；2、项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；4、项目管理的核心任务是项目的目标控制；5、对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；6、安全管理是项目管理中的最重要的任务。7、控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。8、建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；9、大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；10、1建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；11、建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；12、项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；13、项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。14、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。质量、进度、成本19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵）24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有DB、EPC两种。26、r