指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师68、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点69、工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施70、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求71、建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件72、项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义73、项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程
f75、反映项目所有工作任务及其层次关系的是：项目结构图76、项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设77、采用承包人合理化建议产生的费用或收益：另行约定分担或分享78、项目成本计划达不到目标要求，则应寻找降低成本的途径，并重编制成本计划79、对模板、脚手架等施工设施，除按照适用的定型选用外，一般应按设计及施工要求进行专项设计80、物资采购：明确采购要求、采购分工和责任81、组织类信息：编码信息82、索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议83、项目实施规划应包括：职业健康安全和环境管理计划84、成本控制步骤：比较分析预测纠偏检查85、项目质量形成过程中，应在决策阶段完成质量需求的识别86、固定总价合同下，承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险87、确定责任静态界面的依据：法律法规、合同条件、组织内部职能分工88、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统89、项目信息门户的支持者：业主90、项目决策阶段，建设单位职业健康与环境管理的任务：办理有关安全和环境审批手续91、可以索赔利润的是：工程变更92、PDCA循环中D职能的活动行动方案的部署和交底93、事故分析和事故分析处理不能一致，有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门94、动态控制原理项目投资控制，首先：进行投资目标分解，确定投资控制计划值95、确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素：文件96、为加快进度采取的技术措施用大模板代替小钢模97、投标人应特别注意：招标范围、招标文件组成、重要时间安排98、承包人义务：办理夜间施工许可证、照管未交工工程99、管理体系八项原则：一：以顾客为关注焦点；二：领导作用；三：全员参与
四：过程方法；五：管理的系统方法；六：持续改进；七：基于事实的决r