的组织关系131、工程变更单应由：总监理工程师签发132、安全生产规章制度一般包含：安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防爆防雷防静电制度133、属于质量事故事后控制的：分项工程质量验收、分部工程验收、单位工程质量验收134、《劳务分部合同》属于承包人工作：编制施工组织设计、编制年季月施工计划、负责工程测量，负责与监理、设计等有关部门联系135、应由监理工程师组织的验收：分项工程、检验批136、事前控制：开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。
事中控制：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。
事后控制：主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理。137、项目管理规划：纲领性文件138、监理实施细则：总监理工程师批准执行139、监理实施规划：监理单位技术负责人审批140、施工成本三类指标：数量指标、质量指标、效益指标141、总成本分解顺序：单项单位（子分部）分部分项142、考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对项目划分的要求143、FIDIC合同条件暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留金144、成本偏差分析可采用：横道图法、表格法、曲线法145、业主方和各参与方：控制的目标和事件范畴各不相同146、待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔：STS时局147、环境管理一级要素：环境方针、规划、实施和运行、检查、管理评审
f148、FIDIC（新红皮书）是：单价合同149、单价合同适用于：工期较短、工程量变化幅度不太大的项目150、工程预付款一般为合同金额的10151、决策阶段的管理称为：开发管理152、项目管理组织编码：应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码153、组织分工，反映了一个组织系统中各元素的工作任务分工、管理职能分工、静态组织关系154、项目管理：传统的项目管理、全过程的项目管理、变更管理155、监理规划应遵循程序和依据：收到设计文件后开始编制、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准、总监理工程师主持编制156、动态结算方法：调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算差价法157、实施阶段，项目总进度包括：设计进度、施工前准备工作制度、物资采购工作制度、项目动用前工作制度158、施工方案质量控制内容：合理划分施工区段、编制新材料技术方案、明确工序质量验收标准、合理选用施工机械设备159、应用分层法划分：管理的需要、r