1总体要求11管理原则信息化工作坚持“统一规划，统一标准，统一设计统一投资，统一建设，统一管理”（以下简称六统一）的原则，由总部信息化管理部（以下简称信息部）归口管理。111统一规划信息化规划在中长期发展规划的指导下统一制定，涵盖总部、各业务板块及各企业信息化建设与应用。各业务板块以及重大项目、重要领域的信息化专项规划在信息化规划指导下制定。112统一标准建立统一完整的信息化标准体系，包括业务流程模板、数据模型、信息代码、信息技术标准和信息化标准管理规范等。信息化建设和应用执行统一的信息化标准，并根据需要及时扩充和完善信息化标准体系。113统一设计所有信息化项目须遵循信息化总体规划的框架、技术架构和技术路线，项目的技术方案（包括基础设施共享资源配置、架构设计、标准化等）、安全方案由信息部归口审查管理。114统一投资根据信息化规划，由总部统筹安排信息化年度项目建议计划和投资计划。对于总部统一组织的信息系统项目的投资列入总部信息化投资计划；事业部（专业公司）专有信息系统和专业软硬件配套项目的投资列入各事业部（专业公司）
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f投资计划管理。115统一建设总部牵头组织的信息化项目，纳入总部统一建设管理范
畴，各事业部（专业公司）、企业不再重复建设；事业部（专业公司）牵头组织的信息化项目，企业不再重复建设；企业信息化管理部门统筹管理企业信息化项目建设。项目建设要充分利用自己的技术力量，重大项目应采用先试点后推广的模式进行。
116统一管理信息化规划、年度计划、投资、技术方案、标准、系统建设、系统应用和运行维护、安全、队伍建设、技术培训等均纳入信息部门统一管理范畴。12管理体系按照“统一归口、分类管理”的方针，建立上下一体的信息化管理体系，对信息化工作进行全方位管理。121统一归口按“六统一”原则建立上下一体的信息化管理体系，统一归口信息化管理，发挥专业化管理和软硬件资源共享的优势。
122分类管理根据总部投资计划、费用管理要求，对信息化项目实行分类管理。
1221一类项目是指总投资在1000万元（含）以上的技术服务类项目和500万元（含）以上的软硬件购置项目。
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f1222二类项目指总投资在200万元（含）以上1000万元以下的技术服务类项目，200万元（含）以上500万元以下的计算机软硬件购置项目。
1223三类项目是指总投资在200万元以下的信息化应用系统建设项目和计算机软硬件购置项目r