公司信息化管理方法〔初稿〕
一总那么1为引进现代化计算机工具，推动现代化管理，使公司管理规化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。2美源集团各二级单位、分子公司、职能部门等各从事信息化建立部门，均适用本方法。3信息化水平是衡量企业管理水平的重要标志，信息化的建立与引进、推广与应用是一项对企业开展具有战略意义的系统工程。因此，信息化的建立是一项集团公司全体员工参与的工作。4信息化是实现企业战略目标的重要因素，信息化规划是集团公司整体规划中的重要组成局部。5信息化工作的根本任务是建立和逐步开展公司的信息化应用系统，最终形成决策层，业务层，各单位、公司及职能部门三级信息化网络系统，成为支持企业高效开展的重要手段。6为了加强美源集团信息资源的开发利用，切实推进企业的信息化工作，提高企业的竞争能力，使公司信息化管理科学化、规化、程序化。
二管理原那么和体制7信息化工作实行统一领导，分级管理，相互协调的管理式。8公司按集中与分散相结合原那么，设立中心机房，各部门配备电脑系统。9公司采取集中与分散的原那么管理公司软硬件资源，各个综合部信息专员管理分公司的硬件资源，信息部统一部署软件资源。10信息部对各个公司及综合部的信息专员进展垂直管理，统一制定信息管理相关制度，统一分配软件资源，有权协调分公司各个信息专员进展统一部署软硬件资源；信息专员在信息部的统一指导下，维护子公司的软，硬件资源。

可修编
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11计算机硬件系统统一由信息专员来管理，维护，建帐，资料汇总于信息部。12信息部协调信息管理员负责各个电脑设备和系统的平安，正常的运行。13在公司总经理与集团办领导下，统一制定信息化管理方法。
三电脑系统选型与购置1信息化设备的部署要按照总体规划、统一选型、以软定硬、统一审批和检查验收的原那么进展配置。2按照计算机系统规划和工作需要，公司各部门或有关部门提出购置电脑系统的申请，公司列入固定资产投资方案，经公司总经理批准可采购。3根据购置单位需求，由信息部基于各类电脑性能、价格之后选择性价比高和扩展性好的机型，至少提供两种以上机型及价格交由使用部门备选。4电脑设备采购需选择不少于两家的专业电脑公司提供报价及效劳，信息部及信息管理员提供配置清单，并通过审计审核价格，能采购，并要求设备提供商提供送货效劳。为了提供一致的效劳，可通过年度供给商招标来确定年度供给商，信息部和信r