丧失了在华为发展的机会。特别是在科研和营销组织上华为采取团队方式运作在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神在工资和奖金分配上实行
f能力主义工资制强调能力和绩效在知识产权上要保护个人的创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
（5）结成利益共同体：企业是一种功利组织但为谁谋利益的问题必须解决否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则使顾客、员工与合作者都满意这里合作者的含义是广泛的是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制不断地激活了整个组织。
（6）公平竞争合理分配：华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则从自身的实践中认识到知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了长期贡献他的资本就有积累另一方面不但创业者的资本有积累新加入者只要为企业做出特殊贡献他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿使劳动、知识、管理成为一体使分配更加合理。
华为公司的文化是一种实事求是的文化是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。
通过以上两个案例的对比分析，显而易见美国企业文化的特点是浓烈的个人主义，以自身利益为第一位，讲究“求实、求生存”，它着意创新的精神、功利主义和重视制度管理，在企业管理及处事中讲究原则性，“法治”观念较强。而中国则是强调群体和谐，注重个体对群体的责任、奉献和服务，个人归属意识强，注重协调感情，它着意创新精神、民族主义和爱国主义，在企业管理及处事中以情为重，“人治”观念较强。
f东西方企业文化存在差异的原因：（1）民族心理的差异：东方文明注重综合，整体思维比较发达，但具有直观性和朴素性的时代局限性，细节容易被忽略。而西方文明注重分析，还原论和原子论的方法发达，分析的精密达到了十分深入的地步，但是具有形而上学机械的时代局限性，整体容易被忽略。东方文明注重和谐、同一，西方文明强调个体、对立。东方文明重系统、综合、内倾，西方文明重个体、分析和外倾r